为坚定落实集团“解放思想、守正创新、深化改革、竞标争先”2024年度工作思路，提升卓越运营管理能力，推动高质量发展实现新进阶，近日，珠江商管召开了2024年1月项目运营分析会议暨“项目制”管理启动会。会议由党总支委员、副总经理潘晓军主持，公司领导班子成员、各部门及下属公司负责人与相关人员参加会议。
目前珠江商管在管物业资产总面积近180万㎡，项目遍布广州、长沙、深圳、珠海等地。面对严峻复杂的经营环境，如何把有限的管理资源聚焦在业务经营这个刀刃上，降本增效，成为企业运营的一大课题。在运营管理方面，珠江商管创新求变，探索由“部门制”向“项目制”管理模式的转变，运用数字化管理工具，细化管控颗粒度，根据年度目标和重点专项工作，系统梳理业务内容，尽量将重点业务项目化，牢牢牵住重点项目这个“牛鼻子”，找准关键着力点和发力点，构建以项目为管理核心的“19421”运营管理体系。
会上，运营管理部全面介绍了以项目为核心的“19421”运营管理体系，即：以“业务项目化，项目实体化，实体品牌化，管控数据化，考核日常化”为一大总体纲领；运用“九宫格定位法”精准定位项目，按不同项目类别设定动态管控指标；从“效益、效能、质量、进度”四大维度指标针对性切入项目运营管理，强化项目经营分析管理及项目全过程管控；透过“一会一表”（项目运营分析会议及项目进度跟踪表）搭建公司项目经营信息、经营数据、运营经验及潜在问题的沟通协调、动态纠偏及知识共享平台；以公司商业经营数字化管理平台（CM）为抓手，为经营管理和业务发展提供数据支撑，多维度、高层次将项目运营管理与公司整体健康发展有机融合，实现高效在轨运营，助力公司高质量发展。
与会人员对项目制运营体系进行了充分交流，会议决定在珠江商管推行项目制运营管理。珠江商管党总支副书记、总经理周星星强调指出，各部门及下属公司要统一思想，加快“项目制”管理体系的落地运行，要以项目制改革为契机，进一步梳理业务盘子，深入挖掘业务、利润增长点，降本增效，确保全面高质量完成2024年公司经营任务。
供稿丨运营管理部
