珠江实业集团副总经理吴翔率队赴珠江商管调研并出席乔迁揭幕仪式

　　5月30日，珠江实业集团副总经理吴翔率队到访珠江商管开展调研工作，并出席乔迁揭幕仪式。集团法律合规部、战略投资部、审计部、财金中心、企管中心相关部室负责人陪同，珠江商管领导班子成员及相关部室人员参加。

　　上午9：08，在现场全员的祝福和见证下，吴翔为珠江商管新址进行了揭幕。在随后的座谈交流会上，珠江商管党总支副书记、总经理周星星以问题为导向，详细汇报了公司发展现状、生产经营情况、存在问题及对策、近期亟需协调和支持事项。集团相关部室负责人就相关事项与珠江商管领导班子进行了充分交流和探讨，并现场给予指导。

　　吴翔对珠江商管跃迁新址表示祝贺，他充分肯定了珠江商管四年来筚路蓝缕的奋斗历程和当前各项经营工作业绩，要求集团相关职能部门做好支持协调工作，并对珠江商管后续经营发展提出七项建议：一是树立全局思维，主动检视回顾。要主动检视十四五规划实施情况，铺排十五五规划编制工作，以“洪荒之力”全力促成目标达成。二是树立专业思维，积极拓展业务。要充分发挥集约化管理、专业化运营优势，总结可复制的经验模式，有序推进CM平台推广，争取在国资系统对资产管理发挥更大作用。三是树立差异思维，强化能力培养。要定位自身画像，对标对表、守正创新，锻造自身核心竞争力，走好差异化发展路线。四是树立市场思维，激发内生动力。要稳步推进市场化改革，推动“三能”机制落地见效，不断提升人员质效，保持人才队伍一池活水。五是树立主动思维，解决历史问题。要主动沟通协调，形成攻坚合力，集中力量妥善解决大卫城项目等历史遗留问题。六是树立底线思维，加强风险管控。要以时时放不下的责任感，千方百计抓好安全防范和合规管控，以“大概率”的努力防范“小概率”的风险。七是树立品牌思维，提升品牌辨识度。要利用好珠江·星火1926这一标杆项目，提高品牌辨识度，打响珠实商业口碑，助力集团城市服务板块高质量发展实现新进阶。