Kcomber旗下Kcomdata原创
农资行业进入黄金发展期。许多公司都从自身的资源优势为切入点进军农资电商，但目前而言，整合线下传统农资经销商是个关键点。
农资行业进入黄金发展期。农资市场容量巨大，仅化肥、种子、饲料三类规模就超万亿元，同时城镇化和土地流转将大幅提升农资服务需求。许多公司都从自身的资源优势为切入点进军农资电商，但面对农村庞大分散的农村市场市场，以及形成已久的以区域定价和分销定投的农资分销模式为主的特点，要有针对性的打造包含产品体系、物流配送和专业服务能力在内的各类能力，形成贴近农村市场的新的生态链，目前而言，整合线下传统农资经销商是个关键点。
发展农资电商目前遇到的主要问题？
整合线下经销商的资源和特征能解决农资电商遇到的问题。
零售商的存在是与一家一户的种田模式相适应的，农资经销商是触动农户的重要节点。而且，他们的现有资源完全可以整合，加以武装提升和标准化，解决农村的物流和服务等问题。
首先，像县级经销商，大豆有仓库、配送车辆、有遍布各个乡镇最了解当地农民的零售分销商。另外，经销商也是最懂种田技术的农业服务者。
线下经销商目前既有现实的困难，也遇到发展的转型和突围问题，农资电商能帮助其解决这些问题。
生产主体的变化，渠道的集中，势必引发农资经营模式的改变：生产厂家→经销商→使用者(农业类公司、农民合作社、种植大户等)，并且会更加开放，更加考验综合竞争实力。未来的农资行业，绝对不是单一的零散的，而是整体的打包的。未来农资还有一个方向，便是农业服务。
文章版权归广州市西美信息科技有限公司（Kcomber Inc.)公司所有，未经许可和授权不得用作商业用途，如需转载请注明来源，如有违者，广州市西美信息科技有限公司将依法追究责任。
Kcomber Inc.
广州西美信息科技有限公司（Kcomber Inc.）始创于2001年，总部位于广州，是国际领先的专业化知识管理及平台服务企业，一直致力于为客户提供企业发展综合解决方案，帮助企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。目前企业旗下拥有CCM， KCOMDATA， GTA，ＶaloTracer等六个子品牌.