继前不久阿里巴巴正式入股苏宁之后，苏宁再度宣布和万达集团达成战略合作。6日，万达集团和苏宁云商正式签署了紧密合作协议，开启了两者之间的合作。
根据协议内容，苏宁易购云店等品牌将入住万达广场经营，首批合作项目40个；从2016年起，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
零售 + 互联网之后，地产也要加进链环
苏宁云商董事长张近东在万达总部的发布会上称，万达和苏宁的合作标志着中国零售业和地产业的融合发展，是零售运营能力和地产资源优势共享的范例。而就在不久之前，万达商业董事长王健林参加苏宁举办的 “互联网 + 零售” 紫金峰会时，也提出：“未来十年不会看到所谓的互联网公司或者实业公司，线上线下融合发展是所有实业公司和互联网公司的唯一方向。”
更多的流量，更低的成本
万达广场的商业模式核心在于租金。而租金是跟人流相关的。目前万达百货的关店潮还在持续中，所以万达集团需要的是精品店作为流量和店面补充。苏宁作为O2O互联网零售方，与万达的合作刚好填补了万达百货关店后的空白，也以较实惠的价格取得商业旺地的铺位，提高了市场占有率。
如何寻找可跨界战略合作的企业？
现在中国市场90%以上都是非上市的中小型企业，这些企业的信息没有上市公司的义务完全对社会公开，而仅靠搜索引擎或相关新闻报道则如同大海捞针，这时候就需要向提供企业信息数据的咨询公司寻求帮助了，一般这些数据服务咨询公司都有自己的数据库，里面包含国内中小企业的基本信息、高管联络方式以及财务数据……等。
企业可根据感兴趣或者具备投资合作潜力的行业来锁定范围，然后批量收集相关行业/地区的企业信息，利用咨询公司提供的财务数据进行综合分析，最后就能筛选出最优结果。通常为了保证数据的客观性和完整性，还要多选择2—3家咨询公司的数据进行比对。
互联网的发展大大拉近了人与人、人与企业、企业与企业之间的距离，跨界合作已不再是令人感到惊讶的事了，越早踏出第一步，越早尝到甜头。
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