新冠肺炎疫情防控常态化背景下，如何保经济、促效益，是摆在每个管理者面前严肃而现实的话题，为了将压力转化为动力，珠江商管铆足干劲促生产，于近期推出了“三合一”商业物业升级管理措施，压实疫情下的“你我他（她）”管理责任。
“3+7”架构管理模式适时落地
2022年是珠江商管完成集团二级企业整合工作后转入全面商业大运营工作的首年，为了打造一支特别能适应新时势下的经营挑战，特别能齐心同向发力的运营团队，珠江商管于5月1日起，对商业物业“版图”人才队伍进行了架构调整优化，采用的“3+7”管理模式，即3类分别对焦传统经营类、转型发展类、计划管控类的经营管理组别，7种分别针对管理方向、租赁评估方向、招商营运方向、运营策划方向、综合营运方向、安全生产方向、综合信息方向的不同岗位设置，进一步明确各层各级责任，促使各整合业务做到更加融合管理，逐步在历史“束缚”上做“减法”，一方面改变“一委托一分组”的原生态管理模式，另一方面逐渐发挥规模管理效能；更加术业有专攻，精准区域精准施策精准治理，实现招商营运与综合运营的分离管理，业务上的合规流程对接、文书起草、报表统计、档案管理等由专人跟进，有助于实现精准合规，同时，业务人员也能从繁琐的“办公室”业务工作中得以释放，集中精力瞄准业务开拓，为公司争创最大化的效益；更加趋于标准化、统一化、目标化的“齿轮带动”综合管理水平输出，提升商业物业整体运营力，及安全隐患整治能力。
“3+3+1”专项工作小组“上线”助力
“稳中求进”是珠江商管商业物业在疫情防控常态化下的发展总基调，既要“咬定青山不放松”确保经营生产管理目标如期完成，又要跳出“舒适区”求突破，尝试商业运营市场上的“新玩法”，创出属于“珠江”的“商管”品牌。珠江商管打破“岗位壁垒”，瞄准商业物业运营支持类、项目升级改造类、安全治理类“课题”于5月起成立“3+3+1”专项工作小组作为架构调整优化的辅助“工具”，专业市场、创意园、农贸市场3种项目改造型筹备组；数字化租赁管理平台、招商管理及催租管理3种运营支持型工作组；安全管理“护航”类1种专班卫士队伍火速“组团”，对各项重点运营工作、管理工作形成了责任目标的“二次分拣”。这种“组团”方式也为员工提供了一个交叉互动的工作交流机制与学习锻炼的工作平台，是进一步激发员工创造力的新尝试。
最大“同心圆”的责任分解
珠江商管701大会议室传来了一阵阵铿锵有力的铮铮誓言。来自珠江商管不同岗位的商业物业业务员工汇聚一起，分别认领2022年度经营管理责任分解目标，更有业务骨干表示愿意多承担一点责任，多包办一些“老大难”问题。持续三年的新冠肺炎疫情给商业物业运营行业带来了新的考验与挑战，从过往的“卖方”市场变成了现在的“买方”市场，作为运营主体，需要思考的不仅仅是发展的话题，更要思考“以人为本”的员工内驱力转化话题。珠江商管在层层分解集团下达指标上，瞄准了“人对事就对”的根本，不走“寻常”路，以业务部门为试点，充分发挥业务部门的主观能动性，让每一位员工成为真真正正的自我管理主角。这种从过往的责任分解至高管，到中层，再往现在员工认领目标的转变，是新时势下加快每一个“你我他（她）”的“上坡”速度，画出最大“同心圆”共克时艰的必然之举，也是迫切之举。
疫情改变了个人生活、改变了社会经济、改变了世界格局。顺势而为,借势而进,造势而起,乘势而上才是企业常保常新的秘诀，我们珠江商管准备好了，每一个“你我他（她）”虽瓣瓣不同，却瓣瓣同心！
● 图文供稿：商业经营部
● 编辑排版：品牌管理部
