超越发展资源瓶颈:财务与资本运作升级
2009以来,越秀集团在融资渠道、融资方式上不断创新。

越秀集团成功将旗下越秀地产开发的广州国际金融中心注入越秀房托,通过越秀独特的“双平台互动”,构建了独特的“开发+运营+金融”商业模式。这种资产二次证券化的手段,释放出巨大的杠杆效应。

旗下三家上市公司(越秀地产、越秀交通、越秀房产投资信托基金)首次获得国际评级机构的“投资级”评级,越秀集团抓住时机实现低成本发债融资。

成立广州国资产业股权投资基金,以10倍杠杆撬动社会资本。国资基金在短短半年时间里,其规模如滚雪球一般,从20亿元发展到200亿元。这支旨在推动广州国企改革重组、做强核心企业的基金,以一支基金撬动十倍资源的奥秘便在于充分运用市场的力量。

2009以来,越秀集团通过银行贷款、发债、供股及两地资金融通等方式,境外融资约740亿元,境内不仅常规融资,还成立国资基金。集团在融资渠道、融资方式上坚持不断创新,从而超越发展资源瓶颈。

