（本文转载自羊城晚报，有删减）
12月12日，中山大学管理学院李新春教授、广州越秀集团副总经理唐寿春做客羊城晚报主办、越秀集团独家冠名、中山大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲坛，共同探讨中国企业国际化与战略转型之路。
问：在越秀集团的“3+X”产业体系中，金融证券板块是核心产业之一，今年年初越秀集团更是收购了香港创兴银行，请问越秀集团为什么会如此重视金融证券板块？
唐寿春：这是一个商业模式问题。这几年，越秀集团打造了以“产融结合”为核心的商业模式。这里的“产融结合”，具体分析有三层含义：一是实体产业和金融结合。我们有房地产、交通、造纸等实业产业，也有多平台的金融板块，包括银行、证券、基金、期货、小贷担保、信托，力图打造综合性全方位的金融平台。这个平台搭建起来后，在自身发展的情况下，与实体产业形成协同联动，双方互动效应非常大。二是产业经营和资本经营双轮驱动。所谓“产业经营”就是把实业做好，而“资本经营”是指通过资源整合实现基本增值和融资功能。企业利用上市平台将资产证券化，通过资本市场可以有效、快速地筹集大量资本。第三层含义是境内境外资金协同联动，利用越秀集团跨穗港的优势，联动两地资金和资源。
问：十八大以来，混合所有制成为了国企改革的重要方向，越秀集团有没有考虑向社会寻求新的合作者？
唐寿春：现代企业制度更多的是公司制度，公司制度的核心是变成公众公司。越秀集团进行混合所有制改革中最重要的模式是上市。我认为，一个企业家如果建立了一个公司，千万不要把公司变成家族企业，这样的公司是有缺陷的。公司要发展，必须要走向公众化。从治理的角度看，公众公司最大的好处就是透明度高，接受公众、中介公司、主管部门的监督，有助于发现公司的问题，因此我鼓励可以上市的企业上市。只注重产品经营，则利润增长太慢。一定要进入资产经营，甚至更高层次的资本经营，资本的增值效应是具体产业经营无法比拟的。在越秀集团进行资产证券化后，也会适当考虑引入战略投资者，如果民营资本有兴趣完全可以进入。
问：文化产业如果要进行国际化战略，应该注意什么问题？
李新春：目前中国正大力发展文化产业，我觉得是很好的时机。文化产业与其他产业相比，有几个重要障碍。首先是语言问题，比如我们现在的电影大部分是中文的，虽然有翻译，但在传达上还是有问题。其次是中国文化的独特性和西方接受程度如何结合。最后是文化产业如何走出去，介入国际资本市场，进行产融结合。我认为文化产业走出去，一个是要利用内容优势，二是要利用资本市场和国际人才。
案例解读
新常态下越秀集团产业的转型升级
在此次财富大讲坛的嘉宾互动环节，广州越秀集团副总经理唐寿春解读越秀集团6年来转型升级的战略思路。
越秀集团1985年在香港成立，经过20多年的发展，旗下企业遍布贸易、房地产、交通、造纸、水泥、超市等各大行业。2009年开始，越秀集团从有利于企业可持续发展的角度出发，启动调整优化发展战略，主动退出部分“不符合时代发展要求、不具有优势”的产业，包括酒店、国际工程和劳务、水泥、超市和电池等业务。
越秀集团产业布局由原先的八大产业净化为以房地产、交通基建、金融证券等三大现代服务业为核心的“3+X”产业体系。其中，“X”具有两层含义，第一层含义是历史上没有完全清除的传统产业，第二层含义是未来可能进入的战略性新兴产业。这个战略转型奠定了越秀集团未来10至20年的发展基础。
唐寿春进一步分析“新常态”下企业的战略方向，认为以下产业可适当进行产业投资。“第一个是所谓的战略性新兴产业，这些产业有政府和政策的支持，企业的战略规划应向这些产业靠近。第二个是现代服务业，目前中国的服务业发展不充分，GDP占比远低于发达国家，空间很大。第三个是城镇化，在中国城镇化过程中衍生的相关产业，比如农民进城后的保险、教育、医疗、房地产问题的相关行业，都是可以适当进行投资的方向。”