从“一二三四”企业文化管理体系到“广州市企业文化建设突出贡献单位”，越秀集团大力开展企业文化深入基层宣讲和传播活动，通过理念创新和实践创新，推动了企业文化建设上了新台阶。
2015年2月10日，广州市思想政治工作研究会、广州企业文化协会第七届二次理事会议在市委5号楼一楼会议室召开。会上对“两会”组织的“2012—2014年度广州市企业文化建设评优活动”获奖集体和个人进行了表彰。越秀集团荣获集体类最高奖项“广州市企业文化建设突出贡献单位”荣誉称号，本奖项广州市仅有10家单位获得。集团党委副书记、董事伍尚辉荣获广州市“培育和践行社会主义核心价值观”论文比赛二等奖。
近年来，集团高度重视企业文化建设对企业发展的战略支撑作用，通过搭建“一个中心、二个体系、三个环节、四大载体”的“一二三四”企业文化管理体系，把“不断超越，更加优秀”的优秀企业文化融入到企业改革发展的全过程，贯穿于企业生产经营和管理服务的各领域，使之真正成为企业员工的价值准则，既推动了企业文化的有效落地，又增强了企业科学发展的软实力，促进了企业的跨越发展。
“一个中心”是指企业文化建设以“企业战略发展”为中心。
“二个体系”是指“企业文化理念体系”和“企业文化建设管控考核体系”。其中，“理念体系”提供了核心价值观由抽象到具体的有效管道，“管控考核体系” 提供了为企业文化建设的有效制度约束。
“三个环节”是企业文化宣贯、践行和提升，通过大力宣贯，强化认知；组织践行，推进认同；反思提升，巩固成效，营造了良好的企业组织氛围。
“四大载体”是指以党建、工建、团建和社会责任工作为载体推进企业文化建设，有效发挥党政工团齐抓共管的协同效能，推动企业文化的落地生根。
特别是2014年，集团大力开展企业文化深入基层宣讲和传播活动，通过理念创新和实践创新，推动了企业文化建设上了新台阶。集团将企业文化理念系统与集团“鲲鹏LOGO”相结合构建企业文化理念模型，使得企业文化理念更加形象生动，企业文化传播更加规范有效。集团开展企业文化下基层宣讲试点活动，自2014年6月份起，利用四个月的时间，深入7个产业板块15个基层单位开展“践行企业文化、提升岗位价值”企业文化宣讲活动13场，并在集团入党积极分子培训、基层党支部纪检委员培训、基层党支部书记培训作了文化宣讲，受众人数达1100多人，有力促进了基层员工对越秀文化的认知和认同，进一步增强了广大员工的认同感、荣誉感和归属感。集团多年来形成的企业文化建设经验，得到了市委宣传部和市政研会、企业文化协会等上级有关部门的充分肯定，获得此奖项实至名归。