每月有30天、720小时、43200分钟......在RIVERS，你可能会看到忙碌走动的身影，听到此起彼伏的电话响声，感受到那一声声“您好”背后的自信和真诚......
我们会因为看见在岗位上闪闪发光的同事而感到骄傲，会因为一场高效的培训而感到获益良多，会因为一个温馨的生日会而感到幸福，会因为完成了一项任务而获得成就感......
千江特别推出《Rivers和你》每月月刊，带大家去了解公司动态和文化，见证每个千江人的拼搏和成长，发掘更多幸福有爱的瞬间。Rivers有你，Rivers和你不负韶华，一起遇见更好的自己。
资讯
速递
5月，TUV认证检测公司审核组专家前来广州千江、深圳千江进行ISO9001质量管理体系的现场审核。审核专家根据质量管理体系审核要求，对公司经营目标、客户满意度、员工满意度三个维度进行了全面的现场检查和资料审核，最终一致认为公司的质量管理体系符合认证标准。
在6月初，广州千江取得了新的认证证书，而深圳千江也顺利加入认证，也终于是有证的人啦！
实验室搬迁服务
正式启动
盛夏6月，炎热是这个季节的标志。每一次付出的汗水都是成功的积累。
经过前段时间的筹备，胜维的实验室搬迁服务正式启动！首次任务是为深圳某高校的实验室进行搬迁服务。这次搬迁分阶段来进行，在6月初第一阶段，工程师们需要把原地址的设备仪器拆装打包好搬迁到新的实验室。
在前期准备中，工程师们制定搬迁方案，团队多次讨论，理清第一阶段的工作重点。整个项目的执行过程，我们都随时和用户方进行沟通，确保设备安全优质地搬进“新家”，经过5天的执行，现场实施工作包括：盘点分类客户设备、确认新址安装条件、搬迁前检测、拆机装箱、装车卸车。
细节决定成败，专业是走得更远的保证，最终，工程师们顺利完成了第一阶段的任务！搬迁工作将持续进行，预祝整个项目顺利、成功。
搬迁第一阶段工作
一周年TO“新销售”
“你有一个苹果，我有一个苹果，我们两个人互相交换还是只有一个苹果。如果你有一个想法，我也有一个想法，我们两个人互相交换便有2个不同的想法了。”
2019年7月2日，新销售答疑建群，今天，2020年7月2日，答疑群不知不觉建群1周年了！
一周年快乐！
TO新销售们：
一年的时光，我们没变。我们坚持每周两晚的销售答疑交流，持续分享产品知识、探讨销售技巧。每位同事都是导师，授之以渔；同时，每位同事也是学生，学以致用。
一年的时光，我们也变了。从导师带新人，演变为师兄师姐带新人，最后变为新销售们自主交流，分享实践经验。导师、师兄师姐、工程师随时提供支持解答。
我们有值得期待的前景，我们也有实实在在的业绩挑战。但请相信，我们是公司的新生力量团队，谨记时刻相互支持，进行信息交互，经验交互；也得不断的把想法迭代，直至推陈出新。
接下来，我们要正确努力，加速成长。
RIVERS
群上的点点滴滴，见证我们成长。
6月16日，PDS项目启动会如约而至。先科普一下PDS是什么？
项目小组将通过学习绩效管理的相关工具和知识，共同参与建设完善公司的绩效管理体系，并体验绩效管理系体对自己产生的影响。我们的目标是：创造持续提升组织能力的条件，提升个人及组织绩效，打造高效组织团队。
项目组共同梳理目前的绩效管理工具
重新定义“创新”
6月初，公司组织了《创新思维与设计技巧》课程。持续两天的学习和分享，咱们先看看学员们对课程的评价吧！
@小唐：这两天的课程，老师教的方法十分好，课程内容十分具有启发性和实用性；介绍的工具、方法富有逻辑性和层次感，并且有案例，有方法；老师的课程进度、内容有把控与节制。这门课，让我知道，创新也是有迹可循、有路可循、有法可依的。
这是什么宝藏课程？
无论是对于企业还是对于个人而言，创新能力意味着竞争力。创新并不一定需要重大改变。老师不断运用案例分析来导入工具、方法，让大家在课堂上也不断“创新”。其实，创新可以无处不在，它是可以通过学习和实践不断提升，每个人在自己的工作岗位上都可以实现大大小小的创新。
通过两天的学习，学员们对课程的评价大部分是“对创新认知重新定义”、“学到的很多工具都能用得上”、“需要站在用户的角度想问题”......希望能如课程目标所愿，通过课程给大家导入的思维模式及技能、工具，能引导大家具备丰富的个人创新和推动组织创新的观念和方法。
最近地摊经济在政府鼓励下，开始在全国各地兴起。连知名互联网企业的总监也开始摆地摊招聘。我们也响应国家号召，紧跟摆摊热潮，这些“地摊货”不要钱，只要简历。
想要加入我们，戳以下
链接了解吧：
炫“父”计划—
我爸真帅
藉父亲节来临之际，公司的“炫父”计划让同事们纷纷“炫”出父亲值得骄傲的故事。有些事，可能他自己都不记得了吧，但在我们心里，就是这么值得炫耀。
因为，我们的爸爸是任何人都替代不了。他是专属守护神、他是家庭支柱、他是明灯导航、他是超级英雄......
他，真的很帅！
炫“父”计划
市场
资讯
我们的故事
“蔡司，它的形象已经不再是一个单纯的企业，更象征着光学领域的领先、传承。蔡司在光学显微镜里拥有不可撼动的地位。这就是一个品牌的力量。”这是一名显微镜爱好者眼中的蔡司。
这也是我们眼中最爱的小蓝标——蔡司。千江和蔡司合作已有20余年。一路走来，我们和蔡司其实也有很多故事，包括这次的蔡司文化之旅。我们的销售精英被邀请到蔡司中国总部参观和培训，伙伴们此行受益匪浅，不仅深入了解到蔡司的百年历史文化，更体验到蔡司对工程师培训的重视。“为了保证工程师的专业度，每位工程师都是使用新设备来练习拆装过程！”蔡司对工程师的“舍得”，从侧面反映了对企业产品质量的严谨态度，精益求精。
感谢蔡司对我们的信赖，我们将持续贯彻企业使命和愿景，和优秀的人前行，一起“编写”更多故事，共同创造“光明”的未来！
闪光
的你
发光并非太阳专利。你，也可以。
许培雁是公司名副其实的“黑马”，这位90后的精神小伙是公司的销售达人、优秀实践者、公司第一批认证的内训师之一。在带新人方面，他认为“主动”和“理解客户”是最重要的，这也是源于他对部门的“十六字方针”的理解：积极主动、勤奋好学、客户第一、乐于分享。
“你不得不身体力行告诉他，为客户创造价值的重要性。其实很多人一谈到销售，就简单地认为是卖产品，但这只是对销售很片面的理解。销售就只是为了项目成交吗？成交是目的，但不是最终目的，客户要的不仅是产品……我们要做的是比客户更理解他的需求，帮助客户解决问题和防范风险，为客户创造更多价值。”
好的服务应该是把客户放在心的位置，就是用心服务。
林冬冬是培雁目前“老带新”的新销售，他感慨冬冬现在在拜访过程中，已经能很好地利用销售拜访技巧，并且能从客户需求的角度来展示方案。
“我自己也是从新人走过来的，明白老带新有多重要。公司很多业务能力特别强的人，他们有自己的经验和方法，他们又有属于自己独一无二的销售风格。当他们带下属、带新人，当然也会倾囊相助，把自己的一套方法教给新人。但难点在于新销售会不断增加，公司对于销售能力要求也会越来越高，当牛人“一带多”，就等于“频救火”。
如果有一个魔法，能把这些销售牛人的思想方法和经验提炼出来，变成一个完整的培训体系，那该多好！
这就让时光倒流到今年2月，公司开展的《业务导向的共创式经验萃取开发》课程。许培雁现在带新人能带出自己的节奏，在一定程度上，和他今年参与的经验萃取项目累积的经验是有关系的。当时作为萃取师的他，参与访谈公司领导和大咖，深度挖掘他们的经验和技巧，并形成了萃取认证的课题之一，他们小组的课题是《销售主管培养体系》。而里面关键的方法可总结为培养四艺：诊断——辅导——激励——授权。
简而言之，这个课题就是帮助公司的销售主管，在对新销售员工的培养和发展方面，能够清晰地帮助新销售诊断问题，辅导员工，激发自主性，和项目授权，从而提高对新人培养的速度，完成销售目标。
在这个课题里，培雁认为辅导这个步骤尤为重要。“就像最近和冬冬到客户那里做技术交流，根据萃取出的辅导步骤，我会在前期和冬冬明确好工作安排，准备资料、注意事项等；再到协同拜访的时候就要了解客户需求，确定客户关注点，从专业角带给客户建议；最后在拜访后需要总结，每一次拜访就是一次实践演练，我会记录拜访中新人存在的问题，反馈给她，引导以后需要怎样形成规范。”
当然，一个完整的销售主管培养体系并不是这么容易实现，这只是开始，任重而道远，还需要大家不断去实践、去论证。
初次
见面
黄恩妮
部门：人力资源中心
星座：天蝎座
兴趣爱好：画画、唱歌、打篮球
状态：等一个人
卢惠燃
部门：技术服务中心
星座：处女座
兴趣爱好：美术
状态：等一个人
第三期内容已推送完毕，下期再见！
