1月25日下午，越秀集团持续改善工作推进办公室培训暨工作讨论会在广州国际金融中心62楼顺利举行。越秀集团首席人力资源官、持续改善工作推进办公室组长刘艳，集团总部及各板块持续改善工作推进办公室核心团队成员等130余人通过现场和线上的方式参加本次会议。
会议邀请盛道咨询专家戴黔锋老师，就精益工作方法及如何运用精益工作方法推动持续改善工作落地进行培训，并分享了外部优秀精益工作方法案例以及在广汽的实践。
越秀农牧食品总经理助理逄淑媛分享了精益管理在农牧食品落地的实践经验，详细介绍了农牧食品精益管理工作目标及思路制定、持续改善工作启动会、推动开展全员提案、组织项目落地实施、召开落地实施成果评审会等关键实施步骤的实操细节。
会议还就越秀精益工作方法进行了研讨共创，集团与各板块持续改善工作推进办公室代表，围绕“客户导向、降本增效、持续改善”三个方向，初步提炼出符合越秀实际情况的15项精益理念，并结合外部案例与内部实践，对越秀特色的“PDCA”工作步骤提出优化建议。
刘艳总作总结发言时指出，2023年是集团精益管理的元年，在集团推行精益管管理并做出成效，一是要对精益管理有正确的认识。精益管理恰逢其时，是顺应外部市场环境和内在发展要求的必然选择；精益管理是变革管理，是从0到1的过程，要在过程中不断形成新的习惯、孵化和培育新的能力；越秀的核心竞争力是学习能力，我们打过一场又一场的胜仗，我们有信心做好精益管理。二是要明确2024年精益管理实现的目标和效果。精益管理是集团的一场必赢仗，希望产出“4+X”的成果，“4”是指一本书、一支队伍、一批成果、一场高质量的成果发布会，“X”是组织氛围、新的模式等意想不到的化学变化。三是希望持改办成为这次精益变革的先锋队和宣传队，建立运作机制、共享资源，不断提升精益管理专业水平，把工作群高效运营起来，积极为集团的精益管理建言献策。
