为深入贯彻落实区委区政府和集团公司工作安排，进一步统一思想，谋划企业经营发展思路，2022年2月21日上午，热能集团召开2022年度综合计划工作分析会。热能集团经营班子和全体中层干部，以及热能工程公司、东莞公司和怀集公司领导班子及主要部门负责人参加会议。会议由热能集团总经理程再祥主持。
会上，热能集团认真总结了2021年综合计划和经济指标完成情况，分析了存在的问题与不足，并提出2022年工作思路。2021年，热能集团在集团公司的正确领导和全体干部职工的共同拼搏下，超额完成了集团下达的各项经营指标，尤其是售汽量、营业收入、利润总额等主要指标均创历史新高。在取得可喜经营业绩的同时，机构重组、人员分流、业务转型等各项改革也在稳步向纵深推进。
会上，热能集团总经理程再祥从系统谋划目标、紧盯目标责任、狠抓重点项目建设、拓展新业务、加强内部管理、确保安全稳定供热等六大方面进行了详细布置。
会议要求，各部门、各下属企业要认真对照集团下达的综合计划实施纲要要求，针对各项指标任务制定科学、有效的计划措施，确保任务层层分解，落实到人；通过建立适应新发展需求的综合计划考评体系、薪酬体系、员工激励机制，有效推进各项工作高效开展，确保公司各项年度目标任务按时完成。
最后，热力党总支书记、热能集团董事长杨经革就如何圆满完成2022年工作目标，提出三点要求：
要培育“团结合作、奋斗拼搏”的观念，在打造“广东省第一供热企业集团”新的赶考路上，攻坚克难真抓实干，坚定决心将改革和创新进行到底，创造令人刮目相看的成绩。
要树立“担当作为、图谋发展”的观念，坚持“改革”和“发展”“两条腿走路”，紧跟集团发展步伐，为员工提供更大的发展平台，探索具有热能特色的发展道路。
要努力打造一支兼具工作技能、工作形象、工作态度、工作道德的职业化团队，为企业良性发展提供坚实保障。
开局即决战 起步即冲刺
2022年，热能集团将以“打造广东省内第一供热企业集团”为目标，坚持以“创新发展”为引领，以“厚植优势、对标提质”为主基调，以“转型升级”为路径，努力打造成为产业布局合理、盈利能力突出、管理规范高效、市场竞争力强的省内领先、行业知名的热能综合服务商，为建设“三色”恒运助力添彩。
供稿：热能集团 李亦硕
编辑：综合管理部
