2023年3月4日，恒运集团总经理周水良、副总经理魏志甲，以及恒运集团投资运营部、财务中心、人力资源部、燃料采购部、综合管理部、综合能源公司有关人员到发电公司，开展以“发好电、卖好电、省好电，建设一流发电企业”为主题的座谈调研。周水良总经理依次主持召开了运行值控长、检修班组长、东区气电生产准备办、专业及部门负责人四个座谈会，历时八个半小时。
座谈会上，大家围绕“发好电、卖好电、省好电，建设一流发电企业”主题，从安全生产、运营管理、节能降耗等方面展开充分讨论，积极提出合理化建议。同时，针对如何提高安全生产管理水平、提高高峰期负荷率、降低低谷期负荷率、优化经济指标、协调做好电厂和东区气电运营管理等重点难点问题，通过讨论形成了初步的工作思路和解决方案。恒运集团投资运营部、财务中心、人力资源部、燃料采购部、综合管理部等职能部门和综合能源公司代表纷纷表示，将继续从买好煤、卖好电、开拓发展新路径、人力资源、做好财务核算成本、优化办公流程等方面，做好电热生产的后勤服务工作。
恒运集团副总经理魏志甲指出，受煤、电市场影响，发电公司仍面临燃用低质煤和电力现货市场规定等问题，发电公司上下要团结一致，敢于直面问题和不足，勇于担当作为，克服困难，积极对标先进电厂，找差距、补短板，全力以赴向“建设一流发电企业”迈进。
一是建立锅炉技改组织机构。成立锅炉技改专项工作组，制定具体工作方案，主动与东方锅炉集团对接，深入研讨热电解耦项目，提升热电机组深度调峰的灵活性。
二是建立电厂生产调度管理体系。由发电公司负责机组安全、环保、经济运行，综合能源公司负责电力调度和销售工作，综合恒运集团燃料采购部、财务中心、投资运营部等服务力量，研究现货规则下平衡机组安全容限与燃煤成本策略，以及边际成本之上的发电策略，进一步提升电厂生产调度管理成效，提高全厂综合经济效益。
三是重视信息化建设。信息化建设已成为电力企业提高管理效率和企业竞争力的重要手段，发电公司要重视并做好厂级信息系统的规划和建设工作，规划整体建设体系，制定智能化电厂实施方案，并跟踪抓好相关落实工作。
四是加强人才梯队建设。发电公司要结合燃煤电厂招人难、人才培养周期长等特点，多渠道、多形式开展人才招聘工作，尽快补足缺编，加快解决人才结构不合理问题。
恒运集团总经理周水良对与会人员提出的意见和建议一一予以回复。他强调，“发好电、卖好电、省好电，建设一流发电企业”要从多方面下功夫，抓大不放小，既要做好风险管控、隐患排查等安全工作，又要强化设备管理、经济分析、节能降耗、人才培养。
一要高度重视安全工作。要牢牢守住安全生产底线，扎实推进隐患排查、危险源辨识等工作。人人都要加强学习落实“电力二十五项举措”，提高生产人员防范重大事故技术水平，气电生产准备办以此为技术依据，解决机组投产准备期和初期的安全问题。
二要提高工作标准。各级人员要明晰本职工作，积极优化调整工作方式，努力提高个人综合能力。主动抬高工作标准，用系统、科学的管理方法，从设备、技术等方面着手，为生产一线员工减轻工作量和工作压力。
三要加强团队建设。要乐于听取基层员工的声音，敢于听取不同的意见，善于集思广益，主动把团队建设好。
四要摸索科学的检修方式。逐步完善机组设备检修管理体系，在计划检修、定期检修的基础上，探索优化检修管理，全面做好设备预防性维护工作，有效提升机组设备运行稳定性和可靠性。
五要大力推行节能降耗工作。制定锅炉技术改造方案，规范设备巡查周期，增加巡查频次，努力为机组设备稳定运行做好安全屏障。用心落实“七漏”整治，改善锅炉设备外观，从局部开始做出成功的示范点，再全面铺开整治，改善生产环境，提升企业整体形象。
六要充分发挥专业力量，大胆应用新技术。充分发挥发电公司发电部、检修部、生技部的专业技术力量，积极创新，共同研究和应用新技术，解决生产疑难杂症，并通过技术改造，提升生产智能化水平。
供稿：恒运发电公司 黄贵贤
编辑：综合管理部
