2024年2月2日，恒城服公司召开2023年工作总结暨2024年工作研讨会议。会议由恒城服公司总经理符海涛主持，集团公司党委副书记刘贻俊到会指导，恒城服公司领导班子成员及中层干部、项目组负责人参加会议。
会上，恒城服公司各部门和项目组负责人认真总结了2023年工作成效，结合公司发展方向提出2024年工作思路。同时，会议学习传达了集团公司2024年工作暨党风廉政建设工作会议精神，表彰了2023年先进集体和优秀个人，并就2024年重点工作进行全面安排部署；恒城服公司副总经理、各部门递交了2024年党风廉政建设责任书、安健环责任书。
恒运集团总助、恒城服公司董事长王明强总结指出，2023年是公司奋力推进市场化和高质量发展的关键之年，公司以市场开拓为龙头，以品质提升为主线，强基固本，提质增效，圆满完成了全年工作任务指标，这是全体员工上下同心、共同奋进的劳动成果。2024年是恒城服公司市场发展深化年，要从内部管理、资质取证、人员素质等方面着手，不断提升公司核心竞争力，全体员工要凝心聚力、团结协作，在做好集团各项后勤服务工作的同时，努力寻求突破，不断扩大市场化份额。
集团刘贻俊副书记对恒城服公司过去一年的工作给予充分肯定，对存在的问题进行深入剖析，强调在市场化开拓能力方面要持续提升，向市场要增量、争收益；在精细化管理方面要不断强化，项目管理要用情用心；在员工综合素质方面要不断提高，持续优化员工队伍建设。同时，他对新一年的工作提出以下要求：
一要廉洁从业，廉洁做人。
年关将至，全体干部职工要严格遵守中央八项规定，不断加强党性锤炼，清白做事，精心做人，不断提升志气、勇气、胆气、底气“四气”，勇当新时代的“排头兵”。
全体干部职工要时刻保持本领恐慌的危机感、能力不足的紧迫感，保持对事业的进取心，把工作当作一份事业来经营。同时，要加强学习，通过自主学、集中学、边做边学进一步提升个人技术水平。
高标准严要求推进项目管理工作，要多学习、多请教、多总结，善于沟通，懂得复盘。对于项目中存在的隐患，要通过建章立制、定期检查、闭环管理环节及时解决。同时，要将精细化管理走深走实，用心用情做好服务，做精做细品质，最终实现管理出新出彩。
目前，恒城服公司在市场化项目方面还存在一些困难，但只要上下一心，同心协力，广开思路，终会有新的突破。恒城服干部职工要增强市场化意识，突破困局，在市场上找出路，向市场要增量，在为集团提供优质服务的基础上，持续扩大市场化份额，圆满完成年度各项目标任务，为集团高质量发展贡献力量。
编辑：综合管理部
