为切实了解电力工程公司现阶段经营情况和业务拓展情况，分析解决电力工程公司业务发展中存在的困难，助力电力工程公司高质量发展，2024年10月29日上午，集团公司副总经理王艳军到电力工程公司调研指导工作。公司董事长王国锋、总经理陈残雪等经营班子及相关职能部门负责人参加调研座谈。
会上，电力工程公司陈残雪总经理汇报了公司混改以来的基本情况、近两年业务经营发展状况及面临的困难与挑战。各职能部门相关负责同志汇报了各部门的基本情况和部门下一步的工作思路和工作计划。与会人员结合电力工程公司当前在经营发展、业务拓展等方面存在的问题和困难，积极建言献策。
电力工程公司王国锋董事长就公司经营战略、人事工作、企业资质、内部管理等方面问题提出意见和建议，并表示公司下一步要重点抓好市场开发和拓展工作。
集团公司王艳军副总经理对公司混改以来取得的发展成绩给予充分肯定，并就公司发展状况和面临的机遇和挑战作出工作指示：
一是要树立团队意识，领导班子、各部门之间要团结一心、协同作战，发挥混改公司特有的优势，既要发挥国企规范管理的优势，也要发挥民企灵活运营的优势，做好项目的统筹管理和运营，实现1+1>2的协同效应。
二是要树立竞争意识，领导班子要树立经营理念和市场竞争意识，定期对市场趋势进行分析，制定相应的竞争策略，提升市场洞察力和决策能力，增强企业在专业领域的竞争力。
三是要树立成本意识，严控招投标价格、设备采购价格、工程管理费用，做好成本预算管理，提高工程项目利润。
四是公司领导要靠前管理，领导层要定期深入一线，亲自参与项目管理，确保项目按计划推进。工程管理团队要做好工程项目的统筹谋划，保障每一个工程项目高效有序推进和完成，提升公司形象和口碑。
编辑：综合管理部
