2025年6月25日，广州恒运热电有限责任公司（简称“发电公司”）2025年第一次董事会暨年度董事会议顺利召开。恒运集团党委委员、副总经理王艳军，以及发电公司全体董事出席会议，发电公司经营班子和其他相关人员列席会议。
会议全面总结了 2024 年公司经营成果，审议并通过多项重大议案，科学谋划 2025 年发展战略，为发电公司高质量发展定向领航。
与会董事认真审议通过了2024年度公司工作报告、2024年度公司财务报告，并围绕2025年公司核心任务，审议通过了2025年度预算报告、银行授信额度、公司章程修订等6个议案。会议明确以“安全管控、高质量发电、定检定修、技术监督、综合治理”五维驱动为抓手，全力冲刺年度目标任务，持续擦亮供能、护能党建品牌和“绿牌”环保名片。
与会人员以高度的责任感和使命感，立足行业趋势与企业实际，就市场竞争、技术创新、人才建设等方向共商发展大计。针对电力市场改革与清洁能源新布局，董事们提出高度重视高质量发电策略，坚持以“四勤一精”强抓效益——勤检修保设备，勤技改提效率，勤调整稳运行，勤分析控风险，精算成本增效益；以及优化员工结构、强化“老中青”梯队培养等人才队伍建设等建议，为发电公司可持续发展注入新动能。
会议最后，集团党委委员、副总经理王艳军充分肯定了发电公司过去一年在安全生产领域筑牢防线、在经营发展层面提质增效取得的良好成绩，并结合当前电力形势和2025年度工作目标任务提出工作要求：
发电公司与热能集团、东区气电公司要持续保持良好的供热沟通协作关系，坚持集团效益优先原则，三方共同努力实现集团整体收益最大化。
吸取往年碳排放核算经验教训，在高质量发电的基础上，合理控制机组负荷率，缩小碳配额缺口，降低公司经营成本。
坚持常回头看，精细分析、实时干预调整，以精细管理弥补机组老化、容量小等先天不足，努力优化机组关键指标，缩小与新建机组的差距。
针对当前供热负荷高等现实问题，发电公司要提前策划做好供热方案，加快热电解耦电锅炉供热技改项目的审核进度。
2025年下半年，发电公司要正确面对严峻复杂的电力市场形势，继续攻坚，力争实现年度高质量发电核心目标。同时，要加大控采购、控库存、控消耗力度，实现全链条成本精算与管控，以更高站位、更实举措、更强担当，擘画企业发展新蓝图。
编辑：综合管理部
