为认真总结综合能源公司2023年各项工作，客观、科学分析当前所面临的形势，谋划部署今年各项主要工作任务，2024年2月1日，恒运综合能源公司召开2024年度工作会议，恒运集团总经理、综合能源公司董事长周水良，集团总经济师、综合能源公司副董事长林卓英，综合能源公司全体员工参加会议。
会议学习传达了集团公司2024年工作暨党风廉政建设工作会议精神，并结合综合能源公司工作详细解读报告中提出的明确要求，即：一要做到“高价格售电”，科学应对两部制电价改革带来的机遇与挑战，建立专业的售电分析团队，打造稳定用户群，精心细心抓好电力销售业务；二要做好长协、月度、现货市场交易工作，学习兄弟公司先进经验，争取售电效益最大化；三要提升评级，重返第一梯队；四要研究开发新业务。
会议通报了综合能源公司2023年经营情况和2024年购售电签约情况。2023年，综合能源公司认真抓好电量调度，精打细算，减少偏差考核；全力做好中长期电量交易和现货交易，着力提高每度电的售电含金量；完成集团碳排放履约工作等，取得了较好的经营业绩。2024年电量销售工作，在集团领导的正确领导下，各单位积极配合统筹集团资源、综合能源公司全体员工奋力拼搏，狠抓基本盘，正确研判价格走势，准确把握签约时机，较好完成了集团2024年电量销售工作。
综合能源公司各部门汇报了过去一年开展的主要工作以及取得的成果，并围绕集团会议精神和工作要求，对公司的经营发展以及如何做好今年工作积极建言献策。
集团公司总经济师、综合能源公司副董事长林卓英指出，新的一年，要重点在以下几方面发力：
一是拓销售
在巩固基本盘的前提下，充分利用集团资源和代理机制拓展新用户，做强做优做大售电主业，实现今年重返第一梯队的目标。
结合公司实际和售电行业特点，建立和完善相关制度，在有效防控风险的前提下进一步提高决策效率和科学性。
加强交易队伍力量，提升电力交易水平，将工作做得更细更实更巧，努力提高度电盈利能力。
四是增赛道
在搞好电力主业的基础上积极拓展新赛道，比如碳交易、电量代理交易、压缩空气等，组建工作专班集中力量攻关，培育新的利润增长点。
充分利用公司公众号，定期发布电力行业信息、市场信息、公司动态等，提高公司知名度和美誉度。
建立数据库，存储发电企业、用户、市场的海量数据，实现各环节数据互通共享，推动集团内部产业间的数据融合集成。
集团公司总经理、综合能源公司董事长周水良对公司过去一年取得的成绩给予肯定，并提出工作要求：
一要将做好电量交易工作作为企业管理提升和利润挖潜的一项重要工作来抓，同时要做好与广东电力交易中心等行业主管部门的沟通协调，促进工作的顺利开展。
二要加强对行业各种数据、信息的收集、统计和分析研究，通过掌握数据变化背后的规律和趋势，为企业的经营提供更多更准确高效的决策依据。
三要利用自身的特长和优势，积极拓展其它相关业务，以轻资产、重交易性方面的业务着力点，探索碳排放权交易、发电企业电量代理交易等，培育更强的核心竞争力。
四要尽早尽快谋划2025年购售电业务，认真总结2024年购售电工作经验，完善业务制度，夯实客户基础，挖掘潜在客户。重点工作清单化，清单责任化，确保各项工作稳健推进并实现全年目标。
编辑：综合管理部
