精益越秀丨越秀集团首届持续改善项目速览（四）

· 背景：

2023年越秀资本业务转型持续深化，长期限融资需求增加。资金作为金融行业的“原材料”，为压降融资成本，提升业务竞争力，项目组围绕“压降银行借款利率”这一关键点，以“加强市场研判深度及频率，精细化利率管控线，整体铺排全年压降任务”，分步实施压降融资成本的持续改善工作。

· 措施：

一是加强市场研判深度及频率。从散点式交流到有计划地组织利率研讨，从月报、周报到日报，更快捕捉市场信号，强化融资策略制定机制，推动融资决策更加精准落地。

二是精细化利率管控线。按国有行、股份行、城农商行分类设置利率管控线，精准施策、调控阈值，拓宽银行渠道，更好地支持新能业务转型。

三是整体铺排全年压降任务。对各主体设置压降利率线，分解压降任务。把握LPR下调窗口，主动与合作银行协商提前置换或压降相对高息借款，持续压降存量借款成本。

· 成效：

通过以上举措，实施“控新增”和“调存量”，超额完成压降目标，2023年末银行借款利率较年初压降36BP、低于目标值17BP，其中置换存量贷款203亿元，久期较年初拉长0.5年。有效支撑整体融资利率的下降，形成可复制推广的经验，助力公司高质量发展。

· 背景：

为深入推进和落实 “数据为驱动、估值为核心”的不良资产精细化运营管理模式，公司项目组以资产包业务作为场景，拟从组织架构调整、流程制度优化、估值能力提升、数字化赋能四方面入手，深入推进不良资产管理精细化、数字化，切实做到“干得明白、算的明白、看的明白”，有效推动资产管理质量、风控、效率持续精进。 

· 措施：

针对目前部分人员存在估值定价基本功不扎实、“以估值为核心”的理念与流程制度及系统融合不足、数字化应用场景不足三大痛点：

一是根据战略检视合并设立资产包业务部、新设评审评估部，让专业的人做专业的事。二是将资产包业务制度整合成一个统一的、涵盖资产包业务全生命周期的管理流程，依托核心业务系统及GIMS系统，实现线上线下高效融合发展。三是将公司最新的估值模板嵌入核心流程，使估值模型和资产包的价值评估的“IRR”指标贯穿整个生命周期。四是持续开展内部数据治理，数据“可视、可管、可用”水平显著提升，研发“数字广资”“数字大屏”“估值地图”“资产监控”等数据应用产品，提升业务人员用数积极性。

· 成效：

1.估值能力方面：标准估值模板的使用率提升，员工估值能力得到巩固增强；在收购方案中嵌入估值工具，实现公司估值定价管理体系在系统落地，促进公司资产包业务估值定价更加科学规范。

2.流程制度方面：“以估值为核心”的精细化运营管理理念在公司落地，形成制度、流程及系统的一体贯通，推动业务运营高效、协调和持续发展。

3.数字化赋能方面：GIMS系统使用率提高，通过调用资产监控服务直接促使对公不良资产业务某户债权完成680万元的拍卖分配回款；在个贷不良资产业务方面助力公司对41户债务人执行财产进行分配申请，涉及债权金额超过3300万元。  

· 背景：

越秀租赁为加大业务转型力度，抢占光伏优质资产，2023年公司光伏业务投放目标为85亿元，但截至2023年3月末，公司光伏业务新增投放仅4.29亿元，距离目标差距较大。同时，各合作方反馈我司业务流程和农户体验较差，审批退单多导致经销商积极性受损，严重制约业务发展。

· 原因：

经充分论证，除商务因素外，主要原因包括，一是业务流程设计不合理。二是审核标准化待提高，如图集审核流程不明确，影响技术审核效率。三是合作方需求响应不及时，缺少投后变更流程等。

· 措施：

鉴于此，从4月份开始，公司围绕业务痛点实施持续改善工作，全力推动业务目标达成。

1.全面优化签约、进件风险审查及投放审查等关键业务流程；借助数字化工具，提升流程时效，缩短通过时长；实现精准退单，避免退单后重复流程等。

2.审核要求和签约文本标准化，制定技术标准图集、商务审核标准等指引，提升内部效率，人均月审单量增长近5倍。

3.构建大客户BU制，加强内部协同，多部门专人负责定期与合作方沟通，及时响应合作方投后变更等诉求，实现客户合作体验向好、满意度提升。

· 成效：

通过持续优化项目打通公司光伏业务上的痛点、堵点，2023年光伏业务投放目标完成率达175%，累计为15万农户安装光伏发电板，实现减排二氧化碳 285万吨，有力推动双碳战略与乡村振兴有机融合。

· 背景：

生产制造作为供应链中重要的一环，制造成本直接影响着企业的盈利水平和竞争优势。皇上皇永和加工厂是越秀农牧食品深加工业务唯一生产基地，加工厂通过采购、生产、能耗、后勤等四个方面对生产全链条环节进行持续改善，在保证产品质量的前提下持续降低制造成本，保持竞争优势。

· 措施及成效：

一是在原辅料成本控制上，通过建立原料肉采购价格数据库形成价格跟踪机制，及时把握价格变化趋势，在价格低位采购窗口期实施采购，降低采购成本。

二是在生产体系构建上，以解决生产过程瓶颈为突破口，将“解决实际问题”“建立自有标准”作为核心思路，在初加工、灌制、烘焙、包装、仓储全链条持续改善，形成了一套完整的、具有可操作性的流程、方法和表单体系，固化了30余个管理标准，优化完善了3条生产线的作业标准。

三是在能耗费用管理上，加强能源消耗数据统计、监测分析，识别能源浪费的关键点，实施“峰谷用电”“光伏发电”等举措，实现能耗节降；优化自有车队物流规划，最大限度发挥自有运输效能。

四是在夯实基础保障上，以5S、TPM、改善提案等作为重点，实施6S和目视化管理，优化现场管理，并强化TPM保全机制，提升设备可动率；开展改善提案活动，夯实全员参与基础；加强班组建设，提升员工自主管理水平。

· 背景：

孔旺记作为广州唯一一家国有生猪定点屠宰企业，始终秉承安全、健康、环保的理念抓好生产管理各个环节。为落实越秀集团安全精益管理行动，孔旺记提出公司污水处理站风机节降电量项目，通过“明确期望、制定计划、贯彻执行、检查验证、巩固提升”五个步骤，实现风机能耗节降。

· 措施：

一是明确期望，从客户和组织两个维度思考和调研，将降低污水处理成本作为改善方向，明确将降低风机这一在占污水处理系统中耗电量近60%的核心设备的能耗作为重点优化对象。

二是制定计划，经分析，风机耗电量主要原因是风机频率未随系统稳定而调整，据此拟定行动计划，明确责任到人。

三是贯彻执行，逐步调整风机频率并监测处理效果，并通过小组例会等方式及时共享信息。

四是检查验证，通过“调频率-验效果”的模式，逐步降低频率找到临界值再小幅提升频率，最终明确最合适的频率。

五是巩固提升，将35Hz的频率设置为SOP标准，并将本次改善使用的“调频率-验效果”方法分析污水站各项设备，消除无效的能耗。

· 成效：

一是风机频率调整后，每年度可节省电费7.8万元，实现目标值的780%。二是根据项目经验总结出污水站设备改善的流程和模式，可用于其它设备分析，实现节能降耗。

· 背景：

楼房养猪作为一种新的养殖模式，因行业内缺少运营数据积累，尚未形成一套成熟的运营规范和最佳实践。越秀农牧食品根据花都楼房养猪项目实际，建立了楼房养猪现场标准化作业体系，推动了楼房养猪模式向前发展。

花都项目从生物安全、物业安全、批次化管理标准、标准生产流程、数据管理、持续改善6个维度开展标准化作业体系建设。

· 措施：

一是生物安全体系，通过专业咨询机构对花都项目进行全面检视诊断，筑牢生物安全护城河。

二是物业安全体系方面，完善猪场内部物业管理体系，全面完成养殖场内生产区、关键设备房、员工生活区的6S目视化上墙，将工业化养殖思维融入现场。

三是批次化管理标准体系及标准生产流程方面，推动28天批次化生产流程梳理，现场SOP、标志标识上墙，保障楼房养殖模式流畅运营。

四是数据管理方面，通过增加现场数据看板、PDA无纸化应用等手段强化数据分发应用，极大提升了养殖场数字化、智能化管理水平。

五是开展持续改善活动征集活动，采纳提案超过400条，集全员力量推进标准化体系建设。

· 成效：

自2023年6月开展楼房养猪现场标准化作业体系建设以来，花都项目配种分娩率、胎均断奶、保育育肥成活率等各项指标均达到行业较优水平，断奶成本降低至330元/头以下，在集约化楼房养殖模式中具备了较强的竞争优势。花都项目模式为公司肇庆封开项目开场起到示范作用，标志着越秀农牧食品工业化、智能化的楼房模式得到实践验证。