4月18日，越秀集团举行首届持续改善成果发表会，总结精益管理工作的阶段性成绩，表彰持续改善优秀项目和提案，发布“越秀精益方法”和“持续改善VI”，对集团精益管理和持续改善工作进行再动员、再推进、再落实。集团党委书记、董事长张招兴出席发表会并作讲话，集团总经理、持续改善委员会委员长林昭远作讲话并讲授“越秀精益方法”。
张招兴董事长在讲话中表示，要把精益管理能力作为集团核心能力来打造。他指出，精益管理的出发点是客户导向，关键点是持续改善，落脚点是提升效益，本质是用新的发展方式去创造效益，实现管理创效、创新创效、协同创效、数字化创效。推动精益管理和持续改善工作走向深入，要做到全员参与，让全体员工成为问题的发现者和解决者；全流程覆盖，将精益管理运用到生产经营的全价值链；全方位保障，培育营造良好的精益管理氛围，以精益管理引领集团内涵发展，让持续改善行动不断持续。
▲越秀集团党委书记、董事长张招兴讲话
林昭远总经理阐述了集团开展精益管理和持续改善的背景，回顾了工作推进的成果，并深入浅出地讲授了“越秀精益方法”的主要内容。他指出，精益管理是集团当前和今后一段时期的重要工作，是应对新形势、新挑战，推动高质量发展的重要抓手。2023年是集团精益管理的起步之年，持续改善工作取得了初步成效，接下来，集团将继续推进持续改善工作在更大范围、更深层次开展，为高质量发展注入新的不竭动力。
▲越秀集团党委副书记、副董事长、总经理林昭远讲话
会上，张招兴董事长、林昭远总经理与员工代表共同发布了越秀精益方法。越秀精益方法是基于越秀企业文化和既有的管理方法，结合精益管理要求，为每个员工个体在工作中落实持续改善提供的标准化理念、步骤与工具。越秀精益方法主要由“秀三角”工作理念（客户导向、持续改善、追求效益）、“改善六步法”的改善步骤（在PDCA的基础上，增加了洞察需求和聚焦关键两个步骤）及系列配套工具三部分组成，将促进全员精益管理的意识、能力提升。
▲张招兴董事长、林昭远总经理与员工代表
共同发布了越秀精益方法
会上，来自不同板块、不同业务岗位的一线员工根据“秀三角”理念内容分享了自身的精益管理实践并介绍优秀改善提案。来自越秀交通、集团总部、越秀资本、越秀农牧食品和越秀地产的5个优秀持续改善项目作了现场展示，涵盖技术创新、财务运作、流程优化、生产提升、商业运营等生产经营的各个环节，展现出越秀人积极参与持续改善工作的风采。
▲越秀交通《照亮高速公路隧道，提安全降能耗》项目
▲集团总部《资金联动优结构，债务置换降成本》项目
▲越秀资本《优化光伏业务流程，提升业务效率》项目
▲越秀农牧食品《永和加工厂腊肠出成率提升》项目
▲越秀地产《丰富商业内容及质量，提升零售招商能力》项目
会议还对持续改善提案获奖个人、持续改善项目获奖团队和优秀组织奖获奖单位进行了表彰颁奖。全集团共67个改善项目、2829个改善提案，经层层选拔和评审，最终25个改善项目、20个改善提案在本次成果发表会上亮相，并评出改善项目金奖2名、银奖3名、铜奖20名，评出改善提案金奖3名、银奖5名、铜奖12名，评出优秀组织奖1名。
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为做好宣传工作，集团为持续改善工作专门设计了VI(视觉识别系统)，希望借助统一的视觉形象，更好地传播集团的精益理念和文化，不断扩大持续改善工作的影响力。
会议采用“主会场+直播”的方式召开，集团领导班子成员、各板块领导班子成员、集团总部中层干部，集团监事会及审计专员办成员，持续改善获奖项目代表在现场参会，集团全体员工线上观看直播。
▲越秀集团首届持续改善成果发表会参与人员合照
