为切实掌握恒运电力工程公司混合所有制改革后的内部运营管理情况、对外市场开拓进展，以及混改后双方管理融合等重难点问题，全力推进电力工程公司混改成果转换，真正实现1+1＞2叠加效应，2023年3月25日，恒运集团党委副书记、总经理周水良，恒运集团投资运营部、人力资源部、安生管理部等相关人员到恒运电力工程公司开展调研，恒运电力工程公司班子成员、部门负责人及员工代表参加交流。
座谈会上，恒运电力工程公司全体员工围绕整体外部市场机遇、开拓新业务板块和新市场、如何解决混改后国企与民企在经营管理上的融合难点及机制冲突，推动实现年度合同目标和营收目标积极发言，分享意见建议和下一步工作思路。恒运集团职能部门代表就上述提到的重难点和需集团层面解决的问题一一予以回应，并表示将继续为下属公司做好全方位服务，积极当好集团公司和职工的后盾。
恒运集团周水良总经理充分肯定了恒运电力工程公司全体员工不怕困难、奋力拼搏的精神，在集团公司全力推动高质量改革发展的工作部署下，敢于第一个吃螃蟹，为其他下属公司提供了良好的借鉴经验。他强调，目前能源行业在光伏、储能、气电、氢能等方面蓬勃发展，市场广阔无限，既是机遇也是挑战，电力工程公司要有强大的信心和克服困难的勇气，依托集团公司区属国企的平台和混改后的机制优势，奋力拼搏，全力以赴，站稳立足，做大做强。对此，他提出以下五点工作要求：
一是立足我区位优势，加快提升自身本领和能力。电力工程公司背靠集团两棵“大树”，又立足黄埔区区位优势，前途非常光明。“打铁必须自身硬”，全体员工一定要脚踏实地、奋斗实干，不断提升公司的资质和能力，积极抢占市场，真正把手中的美好“蓝图”转化为“实景画”。
二是增强危机意识，积极开拓市场。全体员工要树立“项目为王”的理念，增强危机意识，主动把自己的责任融入到业务中，充分调动各类资源，积极开拓市场业务。接下来，恒运电力工程公司要适时调整领导分工，确保每位分管领导都负责相关业务，促进项目建设提质增效。
三是培养人才队伍，提高公司核心竞争力。下属公司班子成员要抓紧建设分管队伍，培养人才，搭建平台。恒运电力工程公司董事长要组织分管领导就下一步提升公司核心竞争力的工作思路和做法进行深入研究，形成书面材料报告。
四是加强沟通协调，健全完善相关制度体系。抓紧完善经营管理制度体系，加强和集团公司相关职能部门协调沟通。需集团层面在资金、业务、人力资源等方面予以支持的，要尽快形成相关书面材料和事项清单。
五是牢牢守住清正廉洁关，营造干事创业良好氛围。全体员工一定要带好“紧箍咒”，守住廉洁底线，走好廉洁自律的每一步，树立企业良好形象。
供稿：恒运电力工程公司
编辑：综合管理部
