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集团公司周水良总经理主持召开安全与项目管理调研座谈会议

集团公司周水良总经理主持召开安全与项目管理调研座谈会议 广州恒运企业集团股份有限公司
2023-05-10
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2023年5月10日,集团公司党委副书记、总经理周水良主持召开安全与项目管理调研座谈会议,认真听取安生管理部每位成员的工作汇报和意见建议,与会人员围绕本职工作进行深入沟通交流。集团公司副总经理兼总工程师王艳军、总经济师林卓英等参加会议。


会上,大家结合日常工作情况畅所欲言,说体会、谈思路、提建议。林卓英总经济师结合目前项目管理工作的现状和存在困难,提出要加快推进造价审核和项目管理人才库建设工作,进一步完善项目合同管理制度和管理考评制度。

王艳军副总经理要求安生管理部要结合集团建设项目的开工计划,积极提前介入,加强对项目预算造价审核和参与项目合同起草审核;强化项目安全施工方案审核,聚焦重大安全风险隐患管控,重点抓好人这个关键因素,为公司守好安全门和“钱袋子”。

周水良总经理表示,安生管理部是一个团结有干劲的团队,工作思路清晰,工作有成绩也很有成效。大家在会上都提了很多有创新性的工作意见,公司将认真进行研究和安排落实,并勉励大家要继续保持认真负责的工作态度,经常总结工作经验,争取作出更大成绩。他强调,安全生产和项目管理是公司经营改革发展过程中非常重要的两项工作,并提出三点工作要求:



一要完善管理制度,努力创建本质安全型企业。把一些好的工作方法和措施固化为公司管理制度,善于找工作抓手和着力点,要有系统性、全面性的工作思维,积极通过开展安全生产标准化等途径,努力把安全生产和项目管理两项工作做更好。
二要积极努力学习,不断提高自身工作水平。全体人员要保持终身学习和终身成长的精神,在工作中不断加强业务学习,提升技能和职称水平,努力让自己成长为行家能手。要提高自我工作标准和要求,积极向行业先进学习,积极向国际一流企业对标。要善于引进先进的管理手段和方法,善于借力工具和外脑,必要时可邀请外部专家进行会诊指导,不断提高工作成效。

三要主动作为,主动服务,积极为下属公司解决安全生产和项目管理难题。要站在全局的高度去统筹抓好安全生产和项目管理工作,既要坚持高标准严要求,同时也要主动做好服务,积极为下属公司提供指导和协助解决实际问题,把安全管理部的工作水平和价值体现出来。




编辑:安生管理部 蒋开懿

供稿:综合管理部


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广州恒运企业集团股份有限公司
广州恒运企业集团股份有限公司是广州市重点能源总部企业及广州开发区国有控股上市公司,广东500强企业之一,创建于1987年并于1994年上市。业务涉及发电、供热、新能源、金融、园区建设及新材料节能环保等领域。
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