根据省、市、区安委会关于开展安全生产“百日攻坚”行动安排，集团公司董事长许鸿生、总经理肖立等主要领导对开展安全生产“百日攻坚”行动进行动员与部署，正式吹响了安全生产“百日攻坚”行动的号角。
近期，集团公司安委会积极行动，全力攻坚，锚定“防风险、清隐患、保安全、迎二十大”的工作目标，从严从实从细，采取多种措施，全面推动安全行动深入开展。
高频次加强安健环工作检查督导。根据安全监管实际要求，集团公司组织制定下属企业工作督查频次和内容要求，形成制度化常态化运作机制。近日，集团公司领导班子成员分别带队到各分管企业开展安全生产督导检查，强化工作力度。
统筹管理，强化主体责任。集团公司制定实施“建设、安装、检修工程项目备案制”和“安健环工作开展暨风险控制动态管理制”，重在全面监管的同时落实主体责任，建立工作互动机制，指导督促下属公司认真对照措施检查，全面整改落实，全集团一盘棋，共同推进工作落地见效。
聚焦安全风险分级管控，推进隐患排查治理。组织各下属公司全面辨识更新危险源和安全风险清单，全面排查危险化学品清单，按风险等级，实施集团-公司-部门-班组的全员分级管控，集团公司重点对一般以上等级安全风险实施管控。
抓重点促专项。安生管理部结合每家企业的安全风险大小和特点，检查频次各有不同，检查内容有的放矢。结合现时“三年行动计划”“百日攻坚”和“班组安全建设”等专项工作，每次检查前，确定明确的检查主题和具体的检查内容，确保检查不走形式，不走过场，取得实效。
开展安全交叉检查。以区国资局开展安全交叉检查活动为契机，采取“请进来、走出去”相结合的形式，邀请区内兄弟单位和专家到集团开展安全交叉检查，重点解决视而不见，避免“灰犀牛事件”发生。同时走访兄弟单位，汲取安全生产工作好经验和好做法，取长补短。
开展安全防范措施落实情况“回头看”。对于过往发生的不安全事件和设备障碍事件，各单位认真组织调查分析，对提出的安全防范措施落实情况开展“回头看”，确保“四不放过”落实到位，实行闭环管理，确保集团公司安全工作走深走实。
供稿：安生管理部 蒋开懿
编辑：综合管理部
