近日，恒运集团总经理周水良深入怀集公司一线开展经营业务督导调研并开展安全生产检查，恒运集团总经理助理、热能集团董事长杨经革及怀集相关人员参与调研。
周水良总经理深入现场，重点了解了35t/h供热锅炉运营情况，现场督导检查企业国庆假期前安全生产工作和风险隐患处置措施落实情况，随后召开座谈交流会。会上，怀集公司总经理罗伯和详尽汇报了公司近期经营状况及面临的挑战与困难。
针对怀集公司面临的经营挑战，热能集团杨经革董事长就下一步工作提出了四点工作要求。
想方设法、全力以赴加快怀德项目建设，以此作为增长引擎，提升公司营业收入。
须及时建立健全安全管理体系，确保生产安全无虞；同时重视经验传承与新生代员工的培养，为企业的持续发展奠定坚实的人才基础。
保质保量完成35t/h供热锅炉项目结算相关工作。
应积极探讨实施人才本土化战略，强化本地人才队伍建设，全面提升企业核心竞争力和市场适应力。
周水良总经理对怀集公司当前的经营困境表示深切关怀，并明确表示集团公司将一如既往地给予全方位的支持与帮助。他鼓励怀集公司勇于创新，积极探索多元化的业务模式与市场开拓路径，以更加灵活和前瞻性的战略眼光积极应对挑战。
周水良总经理强调，怀集公司要持续推动企业管理效能与经营质量的全面提升，并围绕谋改革、促发展、防风险等方面提出以下几点工作要求。要狠抓安全生产工作，有力有效防范经营等风险，为企业发展营造安全稳定的环境。要自我加压、物尽其用，充分利用闲置资产搞创收，培育新的增长点。要过“紧日子”，坚持开源节流，通过精细化管理严格控制运营成本，优化机组运行效率，并积极拓展客户资源，加快怀德线项目的落地实施，以增强企业的盈利能力。要高度重视工程项目的收尾工作，特别是35t/h供热锅炉项目的完善与优化，确保项目圆满收官。要注重企业形象塑造，以新厂区建设为契机，树立新标准，展现新气象，逐步提升企业的品牌影响力和市场认可度。
编辑：综合管理部
