创业如同在大海上航行，有时会风平浪静，行驶顺利；有时会惊涛骇浪，行驶艰难。如果说是什么支撑着他走到今天，那答案就是他坚定的信念和必胜的信心。
2015年的夏天，“大众创业，万众创新”是当时政府工作报告中出现的高频热词，点燃了无数创客心中的火焰。在广州·宏太智慧谷的办公室里，梅新华和他的合伙人也在热烈地探讨着如何抓住移动互联网的浪潮，开启自己创业的新时代。即使窗外35度的高温，也不及他们胸中的梦想炙热。
梅新华学的是计算机软件工程专业，毕业后就在广州从事技术互联网相关工作。7年间，从底层技术做到了技术总监，一年收入几十万。
入行这些年，梅新华逐渐感受到了压力，加上积累了一定的资源和人脉，“干脆就出来创业了”。所以他毅然决然的辞掉高薪工作，决定投身创业。
那时刚成立的华势科技，最主要的业务是给企业做定制，这个创业方向得益于前2家公司积累的资源和经验，如给大型的企业定制就有大家日常坐地铁时用到的刷码过闸，这是当时他们团队做的一款定制产品。
而经过2021年企业转型后华势科技全新推出易星云零代码平台，实行零代码搭建，为企业业务的快速创新提供了重要支撑，让懂得行业和企业流程的非技术人员可以参与到应用的设计和开发中。甚至直接搭建成熟的行业解决方案，如监理、银行等行业合作伙伴已经验证了这样的过程。一旦有了软件能力和行业最佳实践的有效结合，数字化企业就能够真正兑现，合作伙伴也能够从中得到应有的收益。
遭遇疫情和资金流重创，破釜沉舟要转型
创业充满不确定性，在谈到转型的原因时，梅新华坦言这是在多重因素下的战略决策，在2020年遭遇疫情的重创，业务锐减，加上地产暴雷，资金链供应断裂，以及行业的自限性等内忧外患之下，决定主动谋求变革。
Q：从企业定制转型到零代码平台开发，为什么要做出如此大的改变？
梅新华：当时决定做这个事情其实还是考虑了纠结了很久的，因为当时公司有其他核心的产品，包括BI和数据中台都有盈利，所以当时其实是有两条路可以选的，一是保存实力，以最小的代价度过疫情时期。二是破釜沉舟要做转型，算是孤注一掷开发新产品。
经过再三斟酌下，最后选择了后者，主要是公司当时一些大客户供应商以及大环境情况催化了我们最后做出这个决定。首先，像我们恒大、碧桂园等地产大客户因为暴雷等原因，导致我们的资金收不回来；其次另外一批政府相关的大客户，在疫情期间做智慧城市的业务也大幅缩减。
其实之前给客户做定制时一直有一个问题，就是必须控制需求、控制成本，最后往往就是客户满意度不是很高。但我一直觉得企业数字化应该朝着低成本、快速响应用户需求的方向，而且还要随着用户的业务不断变化并快速的调整，从而给用户真正带来丰厚的利润。
同时在做数据中台以及BI的过程中，我们积累了很多技术和经验，所以在这个契机中决定进行这项艰难的转型，将之前所有的产品给摒弃掉，专心研发零代码平台，帮助用户真正实现数字化。
所以在整个疫情期间，我们的开发团队真的是孤注一掷，正常需要3年开发时间的，最后我们花了一年半的时间就把零代码这个产品给做出来了，现也在持续地迭代，在2022年易星云拿到了4项获得国家知识产权局授权的关于零代码相关领域的专利 ，构建了产品的技术壁垒，目前也获得了一些客户的认可。所以其实还是蛮感谢我们这个开发团队的。
梅新华认为他们的辉煌时刻迄今还未到来，公司转型要做的事情太多，快速搭建1.0产品成为了转型初期最重要的事情。带领创业团队的玩法和之前熟悉的成熟团队的管理模式完全不一样，创业讲究的是打快仗，打硬仗，能“召之即来，来之能战，战之能胜”。在快速拆解商业需求、搭建技术模型并迭代的日子里，梅新华和他的技术团队遭遇了严峻的考验。最忙的时候，大家基本连轴转，吃在公司，睡在公司。
所以在产品研发推出后，梅新华就公布了股权激励方案，并以半价出让了公司的30%股权给核心骨干，这在投资人看来可能并不是那么理性的举动，但他坚决地做了，梅新华认为这不能计算的方式来衡量价值，因为如果没有这些核心骨干，那就没有公司的今天。他和创始团队在一起快10年了，他认为这个股权激励计划是值得的，也需要这个激励坚定团队的信心，并不断地去努力、创新、以及完善产品。
Q：在公司人才管理和团队建设方面，您有没有什么经验心得分享？
梅新华：我觉得管理团队还是需要有技巧的，其中有几点在团队管理过程中非常重要，也是作为一个管理者要去考虑的。
第一个不擅自决策，尊重员工。就是做任何事情的决策，一定是不能凭着自己的喜好，我们要尊重、参考每一位团队成员的想法。当然在听取团队意见的同时，也要有能力去说服别人。
第二个是要学会换位思考。就是要设身处地站在员工的角度去想，如果自己都接受不了，我们就不要想着去通过其他方式让核心的团队或者员工去接受，当薪资和劳动不对等的时候，我们自己可能都做不到，所以不能以这样的标准来要求我们的员工。
我觉得有一句话说得很好，己所不欲勿施于人。就是我们一定要站在员工角度以及实际情况去考虑具体的状况。
创业的折磨之处就在于无数未知的困难与永远理不完的琐事，并且不能逃避。当公司的发展关系到不仅是自己的身家利益，还肩负着背后数十个员工家庭的责任，每个决策都可能非常关键。对梅新华而言，焦虑从创业伊始就从未离开过他，所以不断调整心态是他的必修课。
在公司转型的这一年半时间，公司完全没有收入，他自己基本上每天都是跟创业团队在一起加班研发产品到凌晨两三点，而且周六加班也是常态，在这期间要不断的去承认在产品上不足，不断去学习，不断的去推翻然后再重建，不断去完善。这对心态有很高的要求，对此梅新华非常感恩自己之前参加的闭门国学班。
“在国学班里让我意识到人的这一生当中要有信仰、心态决定着你能不能把这个事情做成，以及我们应该怀着正能量来面对你所遭遇的这些不好的事情，而我自己也在创业过程不断地自我调整并强大起来。”梅新华感叹道。
可能也是这独特的创业经历，让华势科技形成了独具一格的企业文化。
Q：关于公司的“利他、正念、创新”企业价值观是怎么定的，公司有什么特色的企业文化吗？
梅新华：我们公司企业价值观是“利他、正念、创新”，有些理念也是吸取了易经的精华。
其中利他这个价值观是最重要以及最核心的，它强调个人的行为应该以服务客户为出发点。当自己的产品对用户产生价值，而且能够快速的满足用户的需求时，这个利他之心，其实最终反馈到产品上面也是利己的。
另外我们公司有3个特色企业文化活动，包括每日一捐、能量朗读以及自我剖析分享会。目前每日一捐已经帮助过企业员工渡过危机，组织过敬老院、放生等公益活动。
能量朗读即公司全体员工在每天上班前集中进行能量晨读，员工轮值带读，再开启正能量的一天。很多员工一开始不理解，认为是毒鸡汤，但坚持了一个月之后，他们会发现生命中很多事情其实慢慢的在变化，包括家庭的关系、处理难题时，整个心态包括方式都有发生变化。国学里面说了：能量对一个人来说很重要，每天你保持一积极乐观这种向上的心态，并且每天都有正能量，工作和生活都在不经意间变得越来越好。
而最后一个就是自我剖析分享会。每年年会，我们会抽出2天的时间，轮流分享、忏悔或曝光过去一年的任何事情，这种大家一起坐下来敞开心扉的聊在一起的年会形式是我们要一直坚持做下去的。
企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的动力源泉。企业文化有时候也决定着企业面对新技术转型时的成败。
正是创始人梅新华的行为影响和言传身教，让这支草根团队完成从创业到转型，并成功突围。
这次，梅新华希望自己可以有始有终，在这场没有退路和硝烟的战斗里，他会坚持到底，无论成败。诚然，创业并不会给梅新华带来什么“自由”，或许可能还会带来更多的“痛苦”。但能将自己喜欢做的事情做大做强，让更多人使用自己的产品，已足够让他满足。
华势科技成立于2014年12月，经过不断的产品升级，致力于打造人人会用的企业数字化建设平台—易星云。创始人梅新华，创业之初便在扎根在广州·宏太智慧谷。目前拥有高新技术企业、双软认定、CMMI3认证企业、 ISO9001、ISO20000、ISO27001认证、国产互信适配一系列的认证。基于自身产品技术优势以及行业信息技术服务的经验积累，公司已经为政府、电信、城轨、公安、医药、教育等众多行业客户提供专业的行业信息化服务。
零代码-易星云致力于打造人人会用的企业数字化建设平台。零代码，完全不需要任何代码即可完成应用开发，让业务人员更好的参与进来。快速响应业务变化，低成本开启敏捷创新探索，领先一步，走进数字时代。
