5月10日下午，由宏太智慧谷和中山大学岭南智库共同发起的第一期岭南智谷系列沙龙成功举办。
岭南智谷第一期系列沙龙的主题是“人才的定位与筛选”，主讲人是岭南智库人力资源专委会成员李晓冬。李老师从“人”的角度探讨团队的组建与管理，分享来自在人才招聘行业沉淀30年的PERFORMIA选人标准，为现场的谷友企业指点迷津。
首先，李老师将员工分成了四种类型——
一家想要快速发展的企业应该尽量吸纳优秀工作者，发展普通工作者，处理好麻烦制造者（易做错事），找出并剔除压抑者（团队毒瘤）。
随后，李老师介绍了用人四要素，即：
产销指标
个性特质（岗位匹配度）
动机
知识
在用人时，最重要的要素是衡量员工的产销指标，以个性特质为辅，其次是动机，再者才是知识。
接着李老师分享了一个高效的招聘流程：
制定策略➝岗位分析➝广告发布➝简历筛选➝面试➝背景调查➝入职➝试用期考核。
试用期考核作为入职后的流程，同样是招聘的一部分，不应该忽视，而应该引导员工在试用期内不断调整自身，直至适应企业的发展方向。
李老师特别强调的一点是，在岗位—职责—产品的工作流程中，“产品”的好坏才是检验工作是否高效，员工是否优秀的标准，唯有结果才有价值，了解求职者做出的产品好坏才是招聘过程中的判断人才是否符合要求的核心。
因此李老师提炼出了用于面试的五个核心问题，有经验的人力资源专家只需要通过这五个问题便可以迅速了解掌握应聘者的能力及为人，不仅简化了面试的流程，又能最大限度的了解应聘者的工作能力：
✿上一任工作的岗位，做出的产品，带来的成果；
✿什么时间内感觉自己做的事情越来越多；
✿什么时间内觉得自己的责任越来越大；
✿同一时期内，你与相同岗位员工的对比；
✿谁能帮你证实。
岭南智库核心组建人刘新玲发表致辞，岭南智谷是宏太智慧谷和岭南智库两股智慧力量的结合，希望从今天的第一期讲座开始，不断将岭南智库的智慧输送到谷友身边，把岭南智谷打造成链接专家与企业的良好品牌，搭建起一个谷友企业与精英教授交流互动的平台，在各方面受益的同时，缔结深厚的友谊。
目标人群：企业主、高管
目标人群：企业管理人员（带团队者）
目标人群：业务管理者、内训师、有分享需求的业务专家、技术专家
目标人群：企业主、决策者
目标人群：企业主，企业风险管理人员，人力资源管理人员
（沙龙主题可根据实际情况及谷友需求调整）
岭南智谷是由宏太智慧谷和中山大学岭南智库共同发起的，面向谷友企业的高端沙龙，汇聚了热门领域的各知名专家教授，从专业的角度分享经验，为谷友企业提供全方位、专业性、高品质的系列课程，涵盖了战略规划、法律咨询、财税管理、投融资、市场营销、人力资源、电商&互联网等领域，促进谷友企业和中大校友企业的交流合作。
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