6月9日下午，由宏太智慧谷和中山大学岭南智库共同发起的第2期岭南智谷商学·企管系列沙龙成功举办。
岭南智谷第2期系列沙龙的主题是“人力资源管理之分蛋糕篇- 股权激励是战略落地的发动机”，主讲人是岭南智库人力资源专委会成员蔡潮军。
沙龙上，蔡老师分享了丰富的实务经验，为创业公司合伙人股权分配和员工股权激励提供有益的借鉴。
股权激励
知识经济时代公司治理以人力资本为主，股权激励就是把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事。
蔡老师指出，股权激励实施的四个前提：
1.业务具有
增长性
3.财务规范
账算清楚
2.业务规划
相对清晰
4.老板愿意
分享
蔡老师列举了华为股权激励实施成功的例子。我们从中了解到，虚拟股是华为成功的关键要素。而虚拟股的内在本质是让利、融资和分红，通过与员工共享公司利润成果的分享机制，让华为“利出一孔，力出一孔”。
实施股权激励，要促进战略落地，蔡老师总结了三点，四个维度：
三点
人选好，事做对，钱到位。
四个维度
股权激励设计需要从薪酬因素、业绩因素、治理因素和法规因素去考量。
要以全局眼光和长远考虑契合公司的远期战略，从8个方面着手：
八个方面
● 分多少：从多个角度考虑，要考虑现有人员，也要预留给未来人才
● 分给谁：明确进入标准，确保“人选好”
● 分什么：股权激励工具可综合使用
● 看业绩：在激励的同时，传递压力
● 多久分：可分期实施也可滚动实施
● 怎么退：退出机制也要预先考量
● 何时分：可根据激励员工，稳定团队的需求分
● 谁来管：不同阶段可不同机构管理
以股权激励为抓手，为它实现抓手需要四个配套：
蔡老师从阿里巴巴的绩效体系入手，阐述了股权激励与绩效体系的紧密相连。又列举某互联网家装品牌的事业合伙，说明事业合伙激励机制，能让公司迅速扩张，更利于双方的长久发展。
伴随着谷友企业的热烈讨论，活动走向尾声。活动开拓了新思想，让大家受益匪浅。
坚持创新，是在走向领先。专业、全方位的课程，专家与企业的交流互动，将不断激发企业创新思想，让企业阔步前行。
目标人群：企业管理人员（带团队者）
目标人群：业务管理者、内训师、有分享需求的业务专家、技术专家
目标人群：企业主、决策者
目标人群：企业主，企业风险管理人员，人力资源管理人员
（沙龙主题可根据实际情况及谷友需求调整）
岭南智谷商学·企管系列沙龙
岭南智谷是由宏太智慧谷和中山大学岭南智库共同发起的，面向谷友企业的高端沙龙，汇聚了热门领域的各知名专家教授，从专业的角度分享经验，为谷友企业提供全方位、专业性、高品质的系列课程，涵盖了战略规划、法律咨询、财税管理、投融资、市场营销、人力资源、电商&互联网等领域，促进谷友企业和中大校友企业的交流合作。
