《企业战略突围》峰会
11月份线下课程回顾
主讲老师
本次峰会的主讲老师：季天成老师、陈幹锦老师、陈小青老师。
听了讲这个资本的这个股权，收获非常大，就是说，优秀的企业家是懂得用别人的钱，然后干大家的事情，然后共同成就大家，而不是说只用自己的钱，那么融资呢，就是就是说这个是用自己的公司去融钱融资源，那么要以这个公司为单位，因为把公司卖出去，这个是一个非常大的一个启发点，然后呢，以这个为启发点，然后我们去看待周边的这个各种人力，那么就包括这个我们要整合的这种合伙人，包括我们要整合的上下游的这个供应链的资源，包括这个资本。
那么这个其实是一个非常顶端的一个思维，然后是一个很高段位的思维啊，同时对于这个公司的资产的这种理解，那么人力也是资产，我们的知识产权也是资产，包括品牌、营销、渠道这些都是公司的这个核心资产。但是我们一定要区分我们的人，他是穷人思维还是富人思维。那不同的人他的用法是不一样的，那么就将这个梳理清楚之后呢，我觉得就是说企业家呢，还是要把这个战略定位，包括你的联合创始人梳理清楚，在这个基础上呢，我们再去说用公司的名义去融人，融资源，融钱，包括把客户也整合进来，这样的话做企业就容易成功。
这次学习收获主要有几个方面感触很大：
第一：轻资产经营，所谓的轻资产最大的就是人才、人头的轻资产，大多数中小公司，人力成本很高的，特别是如果选错了，股东、合伙人、及员工，那就是非常重的重资产，企业内耗内部矛盾或者岗位上的人员发挥不了做用才是真正的重资产。
第二，所有的行业都有经济周期，波峰波谷，企业如何渡过这个周期如何生存，那就是需要企业经营者能真正的把握这个周期风险的能力，单子的行业用运用怎样的策略，大的公司都是多元化确保企业的现金流来确保生存，终极的企业就是金融企业，现金流是企业的血液，顶级的企业会把企业做成金融企业来抗风险。
第三：经营企业要懂人性，企业融资分股权融资、债权融资，中小公司在没有价值的时候一定要懂得多用股权融资、把企业当猪养而不是当儿子来养，缺什么就去融什么，学会分享，分股分权分钱，融人融才融钱，用大家的钱来一起做大企业共同发展。
行动计划：1、改变企业经营思维，轻资产模式，人才、企业内部的轻资产，去掉人头用人才，减少降低内部成本，轻资产。
2、现金流思维，行业周期问题的思考，把企业做成金融企业，确保坚强的生存能力。
3、懂人性，把企业股权分出去，把需要的钱、人、资源融进来，加快发展，健康发展。
今天主要有三点收获，第一点是融钱，颠覆了我的认知，债权融资是老板最后的一张底牌，现在人都是想着把资产变现，而我却是在做把现金变成资产的事儿，下来自己接到工程项目了，不要考虑着自己拿钱全部去偷，要想着找一些认可自己的人来一起投，而且季老师基本上教了我们怎么股权分配。第二点是融人才，老师也教了我们怎么样去挖人才，怎么样去谈人才，尤其一点让我醍醐灌顶的是有一些特别的人才暂时可能对我们不了解，还来不了，可以把它聘请成顾问逐步的挖过来。第三点是怎么样整合一些资源，以及整合过来的股权分配办法。
1.今天配合老师的角色扮演，作为挖人者的伪优越感，作为被挖人才内心的波澜，让我深刻的意识到要放下自己内心的Ego，真正抱着成就人才再成就自己事业的心去设计方案。老师说“你用你自己的方案去挖你自己，你自己愿意来吗。”，这是吸引人才的灵魂拷问。
2. 股权的所有权，收益权和表决权的三权分立把思路和格局都打开了，道理幻化无方，运用存乎一心。每个利益相关方的背景不一致，需求各异，股三权加上收益方式的变化可以组成很多种排列组合，一一对应各种人的不同情况和需求。每个公司和每个人的情况和需求，都值得再被仔细聆听；每个公司和每个人的方案，都值得再做一次。
吕洁蓉
这次的课程我感触最深的是老师们对于人性方面的深度解剖。不论是资源整合还是商业商业技术归根到底是对人性的一个把控。
第二点就是企业的轻资产，这个轻资产指的不仅仅是资金方面，还涉及到人员 设备 以及企业的各个方面。如果不适应企业的发展，不适应创始人的价值观和企业发展的规划。这些方面都可以说是重资产，并不单单指的是资金方面。
第三点就是老师讲的商业思维，富人思维和穷人思维的区别。多读书，多吞书，思想跟上时代的进步与发展。
第四点也是对于企业经营很有指导意义的一点，就是画像就是客户的画像。我们对于客户的画像这这一方面还是非常欠缺的。对于大数据的应用还是很缺乏的。所以，我们要补短板，听了老师的这个课以后，要回去补短板，让客户画像更加的清晰，会对我们的营那个营业额有很大的提升。
希望通过课程帮助到大家~
下次见
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