前言 / PREFACE
2025年11月6日，广州公交集团新能源发展有限责任公司召开职工大会，正式审议通过了《公司员工职业发展和职级管理办法》与《员工薪酬管理办法》两项核心制度。这标志着公司在推进人才强企战略、建立市场化用人机制方面迈出了关键一步。
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打破“独木桥”，构建“能上能下”的职业发展立交桥
过去，职业发展路径相对单一。此次改革的核心理念，正是为了打破这道“天花板”，建立“能上能下、能进能出、能增能减” 的动态管理机制。新建立的 “管理（M）、专业技术（P）、工勤（A）”三大职业发展通道，为每一位员工铺设了多元化的成长路径。无论员工擅长统筹管理、精研技术还是勤恳实务，都能找到属于自己的赛道。这不仅是向上的阶梯，更是“能上能下” 的清晰信号：岗位竞争，有为有位。
“宽带薪酬”激活“能增能减”的
价值创造引擎
新的薪酬体系与绩效考核结果深度挂钩，严格执行“易岗易薪”。绩效综合排名前10%与后10%的员工，其绩效薪酬将刚性予以向上或向下调整。这一兑现机制确保薪酬资源向价值创造者倾斜。同时，引入了更具激励性的宽带薪酬模式，业绩优异者，即使职级未提升，薪酬同样可以实现可观增长；反之，薪酬也将随业绩动态调整。这彻底告别了“熬资历”和“大锅饭”，鲜明地兑现 “多劳者多得、绩优者厚酬” 的价值导向。
刚性兑现，以制度保障
人才队伍活力
两项制度的出台，与已印发的《2025年人才盘点工作方案》共同构成了公司人才战略的“顶层设计”。未来，公司将刚性执行“能上能下、能进能出” 的用人机制，将人才盘点、绩效考核结果与岗位聘任、职级调整、薪酬兑现深度挂钩，形成良性循环，确保人才队伍始终保持活力与竞争力。
新征程，以奋斗者为本
我们相信，随着新体系的全面落地，一个岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出的良性机制将逐步成熟。公司将致力于为每一位奋斗者提供公平的舞台，让价值创造者脱颖而出，让懈怠者奋起直追，共同驱动公司迈向高质量发展的新篇章。
改革已启航，奋斗正当时！
撰写：康丽丝
配图：陈欣悦
供稿：党群工作部
编审：党群工作部
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