精准识才科学育才聚力强企——广州公交集团新能源公司启动2025年人才盘点工作- 大数跨境

精准识才科学育才聚力强企——广州公交集团新能源公司启动2025年人才盘点工作

广州公交新能源

2025-11-03

为深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中、四中全会关于人才强国战略的重要部署，紧密对接公交集团“十五五”发展规划要求，广州公交集团新能源公司近日正式启动2025年人才盘点工作。本次工作将通过系统化的人才评估，构建“制度设计-人才识别-人岗匹配”的闭环管理体系，为企业新能源产业升级和可持续发展提供坚实人才保障。

紧扣“人才强企”战略

系统谋划人才新格局

面对复杂多变的市场环境和日新月异的科技变革，公司坚持将人才工作摆在发展全局的突出位置，通过系统性地“盘家底、识贤能”，实现对人才从“模糊印象”到“精准画像”的转变，本次盘点将结合近期制定的《员工职业发展和职级管理办法》与《员工薪酬管理办法》，着力构建与公司战略目标相匹配的“管理+专业+工勤”多通道人才梯队，推动人才优势持续转化为业务增长动能，形成“人才驱动战略落地、战略牵引人才成长”的良性循环。

创新“多维洞察”方法

科学识别发展新潜力

本次盘点以“冰山模型”为理论基础，构建了涵盖量化数据分析、分类访谈、匿名问卷和职业测评的多维评估体系。通过Talent5大五职业性格测验、iDriver职业驱动力测评等专业工具，不仅关注学历、业绩等“水面以上”的显性能力，更深入挖掘员工的职业性格、内在动机和发展潜能等“水面以下”的特质。最终将基于能力、潜力与绩效三维度评估结果，绘制人才九宫格分布图，为精准人岗匹配提供科学依据。

贯通“选育用留”过程

打造协同互促新生态

公司将深度转化盘点成果，通过定向赋能、分类培养，实现从“补短板”向“促发展”转变；依托人才图谱，将高潜人才精准配置到关键岗位。同时将盘点结果应用于干部选拔、晋升激励等决策，完善“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制。通过构建“人才盘点-成果运用-跟踪评估”的闭环体系，确保人才工作真正服务于公司创新发展需求。