10月26日下午，珠实集团召开“十四五”战略规划宣贯大会，正式发布集团“十四五”战略蓝图。根据规划，到2025年末，集团营业收入力争突破1000亿元，资产规模突破2500亿元，转型成为“中国领先的智慧城市综合运营商”，跻身“中国企业500强”。珠实集团总经理郑洪伟，副总经理廖晓明、吴翔，总部中层副职及以上干部、各二级公司主要负责人及分管战略负责人等100余人参加了会议。会议由集团副总经理吴翔主持。
>> 会议现场
会议首先围绕“十四五”规划文本作了详细宣贯与解读，重点讲解了集团“1235”战略核心框架，即：“十四五”期间，珠实集团将坚持“一个定位——广州智慧城市综合运营核心平台、双轮驱动——市场化+准公益、三大板块——城市建设与开发、产业园区投融资与开发建设运营、城市运营与服务”的发展逻辑，实现跨入“中国企业500强”的战略目标。随后，集团下属珠江股份、城更集团、珠江建设、珠江租赁、珠江城市服务等5家二级企业代表分别作了专题发言，阐述各自发展方向与战略举措。
郑洪伟总经理在总结动员讲话中强调，战略规划是引领企业发展的重要抓手，各单位要高度重视，做好集团总体规划承接和自身规划编制工作。一是提高站位，充分认识“十四五”规划的战略意义。各单位要立足新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，结合政府重点、城市难点、国企特点，做好顶层设计，找准自身定位、强化核心竞争力，实现高质量发展。二是转变理念，深刻把握“十四五”规划的核心要义。深刻把握本次规划集团使命从“成就蓝图之美”到“成就城市之美”、集团定位从“单一房地产企业”到“智慧城市综合运营商”、集团布局从五大业务板块到三大主业板块的重要转变，围绕“产城人”全生命周期运营做文章，建好内部生态，升级全产业链，培育城域管理和产业投融资运营孵化服务能力，为城市能级跃升作出国企贡献。三是主动作为，全力确保“十四五”规划的落地见效。各单位要找准定位和赛道，打造核心竞争力，走差异化发展之路。其中，城市建设与开发业务要摒弃粗放发展模式，聚焦城市功能升级，提高运营能力；保障性住房要抓住大发展机遇，提前布局，抢占市场先机；产业园区投融资与开发建设运营运用项目载体，加快产业导入，打造标杆范本，实现创新发展。
道阻且长，行则将至。面向“十四五”，珠实集团将以时不我待、只争朝夕的历史担当，投身新时代，踏上新征程，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、踵事增华，推动实现“里程碑”式新跨越，全力谱写城市之美新华章。
