1月16日，三公司2017年度职工、股东代表大会落下帷幕，大会明确2018年全面实行清单化管理，夯实企业管理基础，开创三公司持续向前发展新局面。一是制度清单化。明确规章制度和劳动纪律范围、要求、标准，安排专人进行检查考核并建立台账，将每个职工规章制度和劳动纪律落实情况清单化记录，列为评先、评优的前提条件；二是工作任务清单化。各部门按照实际情况制定工作计划，列出每日、每周、每月需完成的任务清单，完成一项销账一项，完不成的要有分析、有说明、有考核，使各项工作完成情况一目了然；三是安全事项清单化。按照安全清单化管理要求，对安全事项、风险源点进行辨识，充分了解公司安全风险分布及状况，列出责任清单，确定责任人，执行隐患排查制度，落实“一岗双责”责任制，全力保障安全生产形势稳定；四是考核督办清单化。落实集团公司“考核、督办、激励”机制，按照经营方案和工作报告要求，制定出各部门任务清单，由相关职能科室进行挂账督办，通过“严考重奖”激发广大职工干事热情；五是问题清单化。对经常出现的问题和需要协调解决的问题实施问题清单化管理，在汇报、请示的同时附有问题清单，大小事留下依据，便于追溯，不仅能够解决推诿现象，还能够加快办事效率。
全面实施清单化管理，职责清、标准明，有利于推动公司各项决策部署落地，为企业管理提供了基础保障。
