春运前夕，六公司紧紧围绕“便捷春运、温馨春运、平安春运、诚心春运、绿色春运”主题，进行了缜密研究、认真部署，拿出了切实可行的有效措施，确保春运工作有条不紊。
一是成立专门组织机构。成立了以一把手为组长、其他班子成员为副组长、各科主要负责人为成员的领导小组，并下设6个专业组，具体负责春运工作的指挥、协调、组织和落实工作。二是进行全方位的隐患大排查。1月7日组织公司安委会成员对公司的重点部位进行了隐患大排查，切实将隐患控制在了萌芽状态。三是组织爱车例保活动。1月5日-7日利用三天时间对公司所有营运车辆进行了一次爱车例保活动，尤其对车辆的灯光、制动、油电路等重点部位更是仔细检查、严而不漏，发现问题及时纠正，保证了春运车辆的技术状况绝对良好。四是强化服务质量管理。以人民为中心，以顾客为关注焦点，分口分片地对所有从业人员进行了一次强化服务意识、提升服务质量教育培训，为实现温馨春运、便捷春运、诚心春运的目标要求，打下来坚实的基础。五是严格应急值守。春运期间严格落实领导带班值班制度所有从业人员放弃春运公休时间，临时组建了管理人员备班驾驶员、乘务员小组，有效解决司乘人员短缺的现实问题，为春运工作提供了强有力的保障。