5月29日上午，集团公司以“基层单位负责人经营业绩考核办法、客运车辆经营管理办法及责任书”为主题举办第二期保运课堂。集团公司领导、各分子公司负责人及总部各部室部长共计40余人参加学习。此次培训旨在推动两项制度精准落地，通过优化激励约束机制，全面激发各基层单位管理效能，为集团高质量发展注入新动能。会议由集团党委副书记、总经理张学博主持，党委书记、董事长朱江峰作总结讲话。

会上，规划发展部部长王新对基层单位负责人经营业绩考核办法进行详细解读，重点对修订的考核办法中突出质量效益、创新发展、问题攻坚、安全支撑及年度考核指标体系、考核程序、考核计分进行解读，进一步健全薪酬激励与约束机制，充分调动各分子公司负责人的工作积极性与创造性。  

   为进一步提高集团客运车辆经营管理水平，规范客运车辆经营管理责任，集团公司党委委员、副总经理张杰对新修订的《客运岗位责任书》及《客运车辆责任经营管理办法》进行宣贯培训，为确保管理办法与时俱进，更严谨严密，更贴合实际，通过到基层走访调研和充分沟通酝酿，经过大家集体智慧的提炼，充分论证才最后定稿。张总从为什么修订、怎么修订的，每一条的修改依据等进行详细解读，让大家清晰明白每个修改条款的意义和目的，为下一步宣贯落实奠定坚实基础。

会议强调，一是要凝聚改革共识，统一思想，对上半年生产经营情况进行全面梳理、分析盈亏，并在今后的工作中加以整改优化；二要树牢“上下一盘棋”思维，做好上下配合、推进协同发展，强化制度执行力度，团结一心，全力为集团稳健高质量发展赋能增效；三是要强化闭环管理，加强过程督导检查，确保经营业绩及岗位责任书等真正落地见效。