全力以赴推进工作
2025年1月9日，经营公司党总支书记、董事长黄伟俊在海心沙西区主持召开商业运营提质攻坚动员大会。
经营公司领导班子、中层副职及以上干部、广州城投商管商业运营提质攻坚专项行动工作专班相关工作组组长、副组长、组员等约50人参加了会议。
会议首先传达了广州城投集团关于商业运营提质攻坚专项行动启动会的会议精神。会议强调，各部门、各单位、各工作组要认真落实省委“1310”具体部署、市委“1312”思路举措和集团“1248”发展战略，紧紧围绕集团关于商业运营提质攻坚专项行动部署要求，进一步统一思想、凝聚力量，全力推进运营管理转型升级、商业项目提质增效，以更加坚定的信心决心、更加顽强的意志斗志，坚决打赢商业运营提质攻坚战，奋力开创公司高质量发展新局面。
会议要求，开展商业运营提质攻坚专项行动，是集团党委着眼于推动高质量发展作出的重大部署，更是为经营公司夯实发展根基，增强发展动能提出的重大举措，公司各部门各单位要以务实负责的态度、背水一战的决心和只争朝夕的精神，全力以赴推进各项工作：
会议重点一：
一是提高站位、正视不足，充分认识开展商业运营提质攻坚行动的重要性、紧迫性。
经营公司作为集团商业项目运营主平台，承担着改革发展的重任，对集团经营发展大局起到“压舱石”作用。只有坚持目标导向、积极对标先进，以质取胜、以质谋量，不断深挖业务护城河、提升核心竞争力，才能答好高质量发展“必答题”。
会议重点二：
二是要锚定目标、攻坚克难，迅速掀起推进商业运营提质攻坚行动的新气象、新热潮。
坚持“走出去”。学习行业优质商业项目运营经验；做好“引进来”，找准整体提质方向，进行“靶向施治”，“一项一策”细化、量化提质措施及工作指标。加大招商力度。
提高“首发”“首店”经济比例，发挥消费引领作用。优化招商品牌质量，积极利用集团产业及金融资源优势，招好商、招大商，深耕培育潜力企业。完善品牌管理。统筹推进“广州城投商管”品牌建设，充分吸收借鉴国内优质商业管理品牌塑造及宣传管理经验，打造品牌矩阵。
优化经营品质。锚定全运会重要时间节点，建立工作台账，区分轻重缓急，分批分类对商办及商业项目环境品质、功能动线、设施设备等问题进行全面摸底，统筹协调设计团队及集团工程建设板块资源，逐项完成升级。加强资金管理。实现专项资金、专款投入。落实人员保障。
推行项目部制改革，多渠道补充紧缺人才，加快招商运营团队建设。推进信息化建设。对标行业先进，推动实现招商运营及物管服务线上线下融合发展。提高物业服务质量。推进物业服务标准化、流程化建设。
会议重点三：
三是强化履职、狠抓落实，全力确保实现商业运营提质攻坚行动的新成果、新突破。
要发挥组织优势，强化履职担当，公司各级党组织要发挥战斗堡垒作用，激发党员干部先锋模范精神，持续净化政治生态，为干部投身攻坚、建功立业提供良好环境。
要加强协调联动，形成强大合力，坚持分工负责、合力推进，上下联动、齐抓共管、协调配合，形成加快商业运营提质攻坚的强大合力。要加强监督检查，筑牢廉洁防线，审计、法务、纪检等监督部门要靠前监督、主动作为，紧盯重要项目、关键环节、重点岗位开展监督，要加强信息共享、监督协同，牢牢筑起经营风险防火墙。
服务升级
