广州诚信工程管理有限公司

2026-01-28

导读：1月28日，国道G324线雁塔大桥拆除重建工程顺利通车。

1月28日，国道G324线雁塔大桥拆除重建工程顺利通车。道路研究院诚信公司作为本项目“代建+监理”一体化管理单位，攻克多重复杂挑战，圆满完成建设管理与工程监理任务，为项目高质量落地保驾护航。

雁塔大桥新桥位于广州市增城区，于人民桥下游约2公里处跨越增江。工程路线全长1.71公里，主桥采用（50+2×80+50）米预应力混凝土连续梁结构，全长260米。新桥的建成，将消除旧桥安全隐患，显著提升国道G324线的通行能力与安全性，对完善区域路网、促进沿线经济社会发展具有重要意义。

作为重要交通要道，该项目前期基建程序涉及省市区多级部门，地下管线密集、周边环境复杂，旧桥拆除与新桥建设安全技术要求高，征拆及管线迁改任务繁重，实施难度远超普通公路改造项目。诚信公司创新采用“代建+监理”一体化管理模式，整合专业资源，统一履行建设管理与工程监理职责，通过职能融合、层级精简，实现管理效率与工程质量双重提升。

攻克难点，前置管控

项目启动后，诚信公司抽调专业技术骨干人员组建一支全面有力的“代建+监理”一体化项目管理团队。在项目前期，管理团队严格把控报建、方案设计、招投标等关键环节，积极协调各级部门，高效完成各项基建程序批复，缩短办理时间。针对通航评价、防洪评价、环评等多项前期专项工作，主动梳理分析问题，多次组织协调会议，顺利攻克各类审批难题。同时，协助业主高效推进用地许可办理、征地拆迁与管线迁改工作，完成8宗国有土地及1宗集体土地的征拆评估，通过分阶段、分步骤实施管线迁改，最大限度降低对施工的影响，为工程如期开工奠定坚实基础。

创新监理，精细施策

监理创新采用“组合拳”式监管硬措施，实现全过程、无死角管控。一方面，推行动态网格化管理，结合旧桥拆除、钢栈桥施工、深水基坑等关键危大工序阶段，动态调整网格单元，将监管责任与工程重大风险源直接挂钩，明确责任人、检查标准及闭环流程，有效防范安全生产事故发生。另一方面，严格落实“五超十每”机制：超常规协调夜间施工，超标准验收关键构件焊接质量，超范围考虑汛期、台风对施工的影响并制定预案，超时段进行关键混凝土浇筑旁站，超强度投入人力保障拆除及吊装作业安全；通过每日例会、巡查快报等“十每”举措，实现管理常态化、精细化。