“普搜”数据日志---娴熟运用小数据遇到困难不再棘手

                                   小数据分析可以帮助企业从根本上了解公司现有的不足，发现经营中可以提升的环节，避免重复犯错。

笔者曾经供职的一家公司出现了销量突然下滑的现象。管理层召开紧急会议，希望找到根本原因，但会议上除了各部门的埋怨和陈述一些无关痛痒的客观原因以外，似乎没有人能找到问题出现在那里，最终会议在老板的勃然大怒之下不欢而散。

会后笔者做了深入思考，确实公司运作如常各方面市场投入也做到位了，销量突然下滑的确奇怪，于是笔者对监测数据做了进一步分析，希望能从数据里找到原因。通过对公司数据库的多角度数据分析，笔者发现原来公司在1000-1200元价格段的产品线工作没有做好，老产品退市后，新产品在数量和上市时间等方面没有跟进上所以造成销量下滑。这个原因在会议上品牌经理都已经描述过了，但并没有引起重视。笔者决定帮助品牌经理做了一次数据分析，让其能够做出工作汇报。

经过品牌经理的工作汇报后老板及时协调各部门改变了经营策略，加快了1000-1200元产品的研发力度，解决了公司的危机。

笔者概述：其实今天讲的案例在企业经营过程中时常发生，在事情没弄清楚以前大家往往束手无策，拨开云雾后才发现原来问题如此简单。在企业主越来越重视科学化经营和管理的今天，小数据分析的应用也有了足够的关注度。 而对于思维比较保守的公司，企业员工如何使用创新思维引导公司变革也是一项值得深思的课题。