规范管控 筑基赋能——安费诺诚信基层班组培养项目报导

提升一线管理能力、打造卓越班组，是安费诺诚信培养发展体系中提升人才质量、优化人才结构的重要举措之一。

2024年5月，安费诺诚信开展基层班组培养项目，通过系统培训、实践锻炼、复盘强化等多维度方式，全面提升现场基层管理团队的综合能力，持续推进班组现场建设。

现场日常管理是领班管理最基础的也是最重要的内容，如何做好班前的准备、班中控制、班后掌握，决定着整个生产运作的成败。正如同海尔CEO张瑞敏所说："简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易"。

2024年5月，由资深生产管理专家沈怀金老师分享《班组长一日工作实务》培训。通过现场小组的激烈讨论与演练，深入讲解了班前五查，班中十控，班后三清的具体操作标准流程及步骤，让一线领班更清晰每日工作的标准及方法。

通过专业的理论知识培训，结合公司实际情况及日常工作习惯，HR联同生产部、质保部管理层在2周内，对领班一日工作实务标准进行深入研讨及梳理，陆续细化出班前、班中、班后每一项工作的具体步骤及评价标准。

2024年6月，由公司认证讲师贺老师再次对领班进行转训，结合内部标准及理论知识同步讲解，助力学员高效吸收培训知识。

2024年6-7月，一线领班结合所学进行现场实践，一线经理、主管及HR陆续进行观察、现场指导，帮助领班更好地发挥所学。期间进行复盘回顾，学习优秀，总结经验，相互促学。目前，班前准备工作得到显著提升。

复盘强化

安费诺诚信不仅重视员工的能力培养，更致力于为员工打造清晰的晋升发展通道。

公司建立了一条畅通的领班晋升机制，明确了晋升的标准及流程。通过理论考核、实操评估、阶段述职等方式，全面评价员工的综合素质和工作表现。让优秀人才脱颖而出，快速成长为生产一线的中坚力量。