1月19日，珠江商管召开2026年度经营工作部署会。公司党总支书记、董事长、总经理曲非主持会议。公司班子成员、中层副职以上干部、专业副总监及相关人员参加会议。
会议传达学习省、市经济工作会议及集团经济运行调度会精神，并对2026年度经营工作进行专题部署。
会上，曲非董事长与10个业务部门及下属公司代表签订2026年度经营管理责任状，为后续重点任务推进与“开门红”冲刺凝聚了强劲奋进合力。
会议明确，要紧紧围绕集团“强管理、化风险、谋发展”工作主线，聚焦以下方面重点任务狠抓落实：
一是层层压实经营责任，严格对照目标任务，真抓实干、全力攻坚，确保各项指标分解到岗、责任落实到人。
二是加快拓展业务版图，坚持统筹推进、系统发力，持续丰富星系列产品线，做强做优自营业务，全力推进星域公寓、票根经济、龙舟经济等创新业务落地。
三是强化“四资”协同运作，加强预算管理及成本管控，加力盘活存量物业，加大“两非两资”清理处置力度，加速释放资产价值。
四是深化“星动力”人才发展体系，落实干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低“三能”机制改革，完善“德、能、勤、绩、廉”全面评价机制，同步强化激励约束，推行季度考核机制。
五是讲好好商业品牌故事，以优质服务供给为支撑，积极传递“好商业、好生活”价值理念，塑造高势能品牌形象。
会议号召，全体干部职工要胸怀大局、凝心聚力、善作善成，以“一马当先”的奋进姿态，全力以赴跑好关键第一程，为珠江商管开创高质量发展新局面抢占先机、赢得主动。
