述职“亮成绩” 评议“开新篇”——珠江商管召开2023年度组织绩效述职评议会
珠江商管 
为充分发挥绩效考核指挥棒、方向标、助推器作用，以高质量考核推动各项工作稳步发展，2023年珠江商管不断优化考核体系，创新绩效考核管理机制，改进考评方式。通过提升仪式感、强化绩效刚性考核、秉持公平公正公开原则，挖掘组织和全员能效，激发组织活力。12月12日下午，珠江商管召开了2023年度组织绩效述职评议会，公司领导班子成员、各部门及下属公司负责人与相关人员共计近50人参加会议。珠江商管党总支副书记、总经理周星星主持会议并总结讲话。
会上，各部门及下属公司负责人切实立足公司年度工作主线，以饱满、昂扬的精神状态，围绕业绩达成、工作亮点、团队建设管理等方面对2023年度工作情况进行了全面、客观的总结。一项项荣誉、一组组数据、一个个亮点，充分展示了各部门及下属公司担当作为、锐意进取的良好精神风貌，也记录了各部门及下属公司2023年发展的点滴进步。随后，与会人员本着实事求是、公平公正的原则，从“团队风貌及配合满意度、工作达成、工作量、工作效率、计划性”五大维度对各部门及下属公司进行了整体工作质量情况评价。
会后，周星星充分肯定了一年来大家为公司发展所作出的贡献，并提出新的期望和要求。
各部门及下属公司要坚持以“实在、实干、实绩”为准则，以奋斗者为本，不断自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，积极采取有力措施，全力确保完成年度各项目标任务。
全体员工要着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，努力锻造成为既懂经营又懂管理、既会表达又会做事的“六边形战士”。
要持续抓实常态化述职，为员工搭建更多展示风采的舞台、竞技比武的擂台、学习借鉴的平台。
要坚持以强化组织及员工绩效评价管理为抓手，不断提升绩效管理新成效，力争通过1-2年深化打造切合行业特点的绩效考核体系，进一步激活全员业绩考核“密码”，形成“百舸争流、千帆竞发”的良好局面，为公司高质量发展赋能蓄力。
供稿丨运营管理部
