孙 文 蕾
所属公司：肇庆千江高新材料科技有限公司
入职时间：2007 年 12 月
现任职务：人事行政部经理
人生的价值，即以其人对于当下所做的贡献为尺度。——题记
1988 年，孙文蕾考入湖南大学，学习化工工艺专业。要知道，在上世纪 80 年代末期，高考始终上演着千军万马过独木桥的局面，当时录取率低，被录取的学生凤毛麟角。那尚是人们习惯以 45 度角仰视大学毕业生的年代。作为奇货可居的稀缺人才，大学生被称为“天之骄子”，孙文蕾也不例外。
毕业后，孙文蕾被分配到老家一家国营单位上班。当时是 1991 年，孙文蕾才 22 岁。那时候的国有企业不但能提供人人梦寐以求的“铁饭碗”，而且工作也相当清闲，生活过得非常舒适而自在。然而，有着一颗不安分的心的孙文蕾不太习惯这种悠闲、安逸带有点“温水煮青蛙”式的生活。一次机缘巧合，南方石化集团广州分公司向他伸出了橄榄枝，于是，他毅然决然离开了他工作和生活三十几年的故乡，来到了广州，出任南方石化集团广州分公司安全运营部部长。
与千江结下不解之缘是 2007 年底。当时千江油漆招聘人事行政经理，请猎头公司找到了他。怎么选？孙文蕾陷入了两难抉择：一个是国家政策保护的国有企业，一个是刚刚起步的民营企业。待在原来的位置上，可以享受丰厚的报酬；挪个位置加入千江呢？面对的都是未知。骨子里喜欢挑战的孙文蕾思索再三，还是选择了千江。讲起当年选择千江的原因，他说：“主要是两点：第一、是千江的诚意；第二、觉得千江是一家蓬勃发展的企业，未来发展空间应该很大”。当时已经 39 岁的孙文蕾，看问题的角度已经和年轻时候不再一样，他认为：做什么事很重要，但跟什么人共事更重要；眼前看得见的丰厚的薪酬待遇固然吸引人，但一个蓬勃发展的企业带来的发展空间更让人向往。
事实证明，孙文蕾当初的选择是符合他自己的天性的。他解释说：“以前我都是在体制内单位工作，等真正进了千江之后，才真正感觉出它的好。好在哪儿呢？主要是人性化管理，公司不会给你设定太多太细太死的条条框框，你可以最大限度地发挥自己的主观能动性去做事情。千江对员工的这种信任，让你会更愿意主动自觉地为公司创造更多的价值。千江给人有一种家的感觉，大家像兄弟姐妹一样和睦相处，互相关心和帮助。在这里工作，我能得到施展和提升，这是我的荣幸。在千江工作的这么多年，我时时都充满着工作的热情，我感谢公司给我的平台，更感谢公司领导对我多年的信任和支持”。
加入千江以后，孙文蕾在自己的工作岗位上兢兢业业、热心奉献，自己能力提升的同时更重视团队成员的素质提升。在他的身上，时刻散发着一股认真、拼搏、执着、不服输的工作劲头，同事评价他“很敬业”、“很拼”。有两个例子足以说明这一点：
2008 年，公司安全生产许可证面临延期换证的问题。根据当时的广州市安全生产监督管理局许可证延期换证的要求，公司的确存在着一些需要完善和改进的问题，如果不能在许可证有效期之前完成换证任务，公司就会面临停产的大问题，且损失巨大，但是留给孙文蕾完成换证工作的时间不足三个月，还要走完跨越区、市、省三级安全监管部门的专家考评和领导审批等程序，所有人都觉得不太可能完成了。时间紧、任务急、一切都还是未知数，这个看似不可能完成的任务确实给了孙文蕾一个下马威。孙文蕾“不信邪”，责任感和紧迫感让他下定决心一定要完成这个挑战。接下来的时间里，他白天全力以赴地对公司不符合要求的项目进行整改，奔波于各安全监督管理部门协调工作，晚上还要拼命加班编写资料，利用一切可以利用的资源全力办证。功夫不负有心人，公司安全生产许可证延期换证任务终于按时完成。领回安全生产许可证的当天，刘小锋董事长电话指示王春总经理给了他一个特别的奖励。孙文蕾说：“工作是我的本分，尽力是我的职责，但这个奖励让我倍受鼓舞，也为我继续效忠于千江垫定了心理基础”。
2010 年 10 月 20 日，公司搬迁至肇庆大旺国家高新区，刘小锋董事长在新厂召开安全生产动员大会，并在会上进行了热情洋溢的开工演讲，除了日常工作的工作部署之外，刘董事长还特别进行了安全生产许可证、环保评估及许可、清洁生产三项工作的问责部署。“对于我们这样的危化品生产企业，这三证（特别是前两证）的办理可谓非同小可，因为它直接关系到我们公司能否按时合法生产的大问题。当时公司从上到下没有谁不是替我捏着一把汗的，因为新厂的安全生产许可证全部由我负责办理。我记得当时的心情就像打仗一样，我几乎每天都奔波于花都、大旺、肇庆和广州之间，怕耽搁时间，经常是买个馒头或粽子边啃边跑路。特别是在申报广东省安监局最后一关的时候，我的时间仅仅剩下一个月的时间，按照正常情况，省专家考评、公司整改、专家复评及省领导审批，至少都需要 59 个工作日，也就是差不多将近三个月时间，我硬是在一个月内将安全生产许可证办回来了，现在回想起来，真的感觉非常的自豪，我没有辜负公司的重托”。
如今的孙文蕾，已经过了不惑之年，对人生或者事业都有一定的把握和理解。在管理员工的时候，他崇尚的是“人性化管理”的方法。他认为，如果套用管理的条条框框，就会使管理变得很死板，更是脱离了人性需求。每个员工的需求点不同，每个人的想法也不尽相同。所以，在管理过程中，就要根据管理对象的特点，采取合适的方式，既要让管理对象心存温暖，更要让其觉得公司够人性化。他说这些都是千江
倡导的管理方式，在实践工作中他也是这么做的。
访谈末尾，孙文蕾说了一句：“我相信，人性化管理会让千江走得更远！”
经典问答:
问：看得出来您是一个很容易从工作中获得成就感的人。
答：是的，我热爱我这份工作。我在公司时时都有被需要的感觉，这份工作让我获得的回报不仅仅是薪水，还有完成任务后如释重负或满心欢喜的成就感。这种成就感需要付出很多汗水去换，但是真的很值得。