四公司为推动“安全清单管理”工作的有效落实，安委会组织各部门多次研究，结合公交、车站等安全生产标准化达标标准，根据实际情况，修订完善各项安全事项清单。
一是全面梳理各部门安全工作内容，不丢项漏项，对安全事项全面覆盖。
二是按安全生产“一岗双责”的原则，将安全事项具体落实到部门和人员，做到事事有人管。
三是在每月的安委会上，安全清单执行情况汇报、调度必不可少，各部门积极发言，及时解决存在的问题。
四是安全科每月监督检查各部门安全清单执行情况，及时发现问题、及时解决落实。
“安全事项清单化管理”的实施，各部门安全工作定位更加明确，履职尽责的积极性进一步提高。
