保运集团各分子公司深挖潜力，努力开发增收渠道

    一是继续优化内部各层级组织结构和人员配置，构建充满活力、富有效率的管理架构，为提升集团公司整体经营效率和运营质量提供组织保障。二是转变观念，提高站位，结合集团公司战略发展需求，深入学习《交通运输部办公厅关于加快推动班车客运定制服务创新发展的通知》精神，大力发展场景化、定制化运输，科学优化定制客运运力结构，不断满足广大人民群众多样化、便捷化、个性化出行需求。三是有效利用充电站资源，在确保自有车辆充电的同时，增加机动车充电销售业务，实现综合效益最大化。四是借助金色阳光旅行社平台，充分利用公司现有旅游车辆，开通狼牙山滑雪专线、周边游专线、研学游专线等，努力增收创收。五是充分发挥维修技术优势，迎合市场需求，推出轿车保养套餐、宁德时代新能源专修等项目，不断提升市场竞争力。六是全面梳理闲置房屋、场地资源，积极寻求盘活新模式。其中，物流园区依托现有场地，向仓储转型，引进农贸市场等多类型租户，深入市场调研，研究制定租赁方案，加大推介力度，全力增收创效。