一年春开端，万事行为先。2月5日，新一年的工作已经拉开序幕，六公司领导班子在保障生产的前提下，线上发文收心。
为强化管理，确保全年各项经济技术指标及改革任务的顺利完成，公司领导班子强调了三点意见：一是心思要迅速集中、状态要迅速调整、工作秩序要迅速恢复，在公司上下要形成破解难题、扎实工作、事争一流的良好氛围，为圆满完成集团下达的全年各项任务指标奠定坚实的基础；二是迅速转变作风，严格劳动纪律，确保人在岗心在位，以高度的主人翁责任感和时不我待的敬业精神，确保公司工作正常、有序运转；三是迅速理顺工作，围绕集团既定工作目标和运输生产中心工作，锚定目标、明确责任，科学合理地安排好本科室的工作任务，促进公司持续健康发展。
六公司党总支书记、经理李来生强调，2025年，要全面贯彻执行集团领导2025年1月21日来公司调研时提出的指导性意见和建议，凝聚共识、振奋精神、快速回归工作状态，瞄定目标、鼓足干劲、全力推进各项工作，改进作风，务实笃行，增收创效。
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