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越秀金控:信息化建设推动金控商业模式创新

越秀金控:信息化建设推动金控商业模式创新 越秀集团
2015-03-18
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导读:3月16日上午,越秀金控集团在64楼第四、五会议室召开信息化建设启动会。金控集团领导班子成员、各下属企业总经

3月16日上午,越秀金控集团在64楼第四、五会议室召开信息化建设启动会。金控集团领导班子成员、各下属企业总经理及信息化职能条线负责人,普华永道合伙人容承威先生、华南区合伙人莫文彪先生,越秀集团发展部、信息中心、金控信息技术部及其他职能部门同事共30余人参加了会议。会议由金控集团信息技术部主持。



越秀金控将在战略上开始落实信息科技的效能,通过信息化建设实现对业务发展、风险控制和科技战略的支撑;实现互联网金融的突破,推动金控商业模式创新。


金控还即将与国际知名咨询公司普华永道(PWC)合作,以金控为主,普华永道为辅,共同开展信息化建设项目,合力拿出一个超越双方现存经验和框架的规划。



普华永道合伙人容承威对全球金控集团发展趋势与先进实践进行了简要分析,并从信息化战略、推动业务、基础建设三个方面提出了金控信息化建设可以着手进行的方向。普华永道项目经理王建平对本次信息化建设方案进行了介绍,包括本次项目的愿景和范围、项目关键事件节点、项目组人员构成、面临的挑战等内容。



金控集团副总经理高宇辉、苏亮瑜从不同视角提出了对本次项目的建议和期望。


高宇辉副总经理

一、本次信息化建设项目的成功离不开各位领导、各部门和各下属公司的大力支持和配合,期望能够建立容错机制和反馈机制,不仅能够提出好的创意和想法还能够针对不足之处提出意见和建议;

二、金控项目团队要与普华永道团队紧密合作,携手打造业内标杆。



苏亮瑜副总经理

纵观历史,工业化和互联网是历史发展进程中的重要事件,互联网涉及人类生活方式、思维方式的转变,目前规划方案虽然与想象还有一定的距离,但一定要找到一个突破口,战略管理部与金融研究所将会积极参与,期望能共同设计出互联网平台上的爆款产品。





王恕慧总经理

一、目前金控的信息化工作还处于探索阶段,如果信息化能力不足那么公司竞争力会受到限制。

二、要清晰认识现在的信息化差距,目前业务的开展缺乏基本的信息化支撑,信息化投入与国内同业相比存在较大差距。

三、信息化规划项目在另一个层面上梳理了金控的战略,从另一个角度对如何关注市场、产品营销提出要求。

四、在资源投入上大家要重视起来,在项目过程中注意培养团队,逐渐培养出高层次的信息化人员和力量。

最后,王总在产品协同和综合金融上请各下属企业先行思考研究,逐步形成差异化的综合金融模式,创新金融的模式要具象化。


本次会议拉开了金控集团信息化建设的序幕,领导班子高度重视,各子公司领导积极参与,逐步加深金控集团上下对信息化建设重要性的认识,为下一步全面推进金控信息化建设打下良好基础。






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