2015年，越秀地产（00123.HK）酝酿多时的事业合伙人制度终于在佛山禅城项目中正式落地。作为一家老牌的国资房企，这场旨在放权的改革被贴上了“增强主人翁意识”、“提升运营效率”、“分享财富”等标签。那么，这项在国际PE行业广泛存在的制度设计真的能实现那些小而美的梦想吗？
【员工做老板】
与万科的事业合伙人制度不同，越秀地产先从项目层面的跟投入手，即该计划主要面向集团开发项目的管理团队成员及核心员工，将通过一个基金结构对相关项目公司做出股权投资，等项目完成后按照员工的持股比例进行分红。
从公告中可以得知，在佛山禅城项目中，设定符合资格的管理层成员持股比例将不超过项目股权的2%。“这个比例的设定是集团考虑项目规模以及符合资格的管理层可承受能力得出的。”越秀地产总经理、执行董事陈志鸿表示，这个比例已经达到第一次尝试的作用，激励计划毕竟是新尝试，越秀地产还要通过实践积累经验，未来在具体项目中会根据不同情况来推行。
公告还显示，越秀地产计划在适当的时候将合伙人制应用于日后开展的其他项目。合资格管理层成员就一个项目所做的投资总额可能各不相同，但每个项目公司全体合资格管理层成员所持的股权合共将低于其股权总额的10%。
合伙人计划推出是为了激发管理团队的动力和精细化管理的主观能动性，即内心动力。”越秀地产董事长张招兴表示，虽然设立及实施该计划符合越秀地产的整体利益，但公司董事、最高行政人员以及发行人层面的任何其他关联人士将不会参与合伙人计划。此外，张招兴也进一步指出，未来越秀地产会考虑在集团、地区和项目三个层面推行合伙人制度。
而越秀地产副总经理朱晨认为，合伙人制从根本上改变了以往的利益分配机制，让员工做老板。以前的项目负责人就像车间主任，现在要他们做厂长、总经理，激活他们。更重要的是要求他们的心态、思维方式以及综合能力要重新组合培养，这是个系统工程。放权是趋势。以前总部对项目抓得很深，还会额外负责不少实操的事务。现在地产总部定位为管理总部，主要是抓战略、运营、投资、资金、人才培养、高管管理，应该是大脑。要放权给一线，尽可能让听到炮火的人指挥战斗。
过去的房地产行业主要依靠资金和关系，未来人的作用会越来越突出。因此，为了推进事业合伙人制度，越秀地产还推出了“星汇计划”，从人才培养和能力提升两方面让员工尽快跟上改革的步伐。
【放而不乱】
随着越秀地产的整套利益分配机制发生改变，与之相适应的调整必然还将蔓延到管理体系的各个环节。因此，如何做到放而不乱是实施合伙人计划的难点。
虽然放权是方向，但不能乱放。其中有两个关键点，一是必须要基于标准化的前提，二是放权的节奏要差异化，不能一刀切。
对此，朱晨给出了解释：“首先，标准化是基本的游戏规则，这就要求我们的组织架构是标准化的，官方的授权以及业务流程等都要相对标准化。放权的差异化则体现在，越秀地产不同的城市公司成立阶段和发展阶段不一样，各自的能力也有明显差异，这就需要总部核心业务部门、职能部门因地制宜，分别确定对区域干预度的多与少、深与浅。”
“越秀地产作为国有控股的房企，推进事业合伙人制度肯定比纯粹的民企多一些障碍和门槛。”但朱晨认为这些门槛并不是跨不过去的，现在整个国家的大方向是鼓励机制体制的改革，鼓励多元化经营模式，事业合伙人制度跟大方向是吻合的。
针对越秀地产的国企背景，张招兴也公开指出，虽然越秀地产是国企，但也是香港上市的企业，所以会按照市场化的手段和思考来推行各项制度。
目前，越秀地产只公布了项目层面的合伙人计划。但张招兴还透露，除了项目公司直接让管理团队跟投持股外，上市公司层面会进行股权激励。据知情人士透露，由于国企背景的影响，目前国资委仅批了越秀地产的项目激励方案，公司股权层面的尚未批复，但相信仅是时间问题。
信息来源：新浪乐居