2014年，在公司领导的高度重视和直接批示下，越秀地产正式启动了社会责任管理体系项目，成立专门的项目工作小组，分三阶段开展工作。项目的第一阶段为体系构建阶段，第二阶段为体系试点阶段，第三阶段为体系推广阶段。
2014年12月，越秀地产完成了第一阶段的工作。工作小组通过面谈和电话采访的形式，对4位副总级别高管、22位部门负责人进行了访谈，整理超过55个小时、约35万字的访谈记录。各部门通过访谈共同识别社会责任风险，形成了《越秀地产社会责任风险分析与评价报告》；工作小组还对企业战略措施进行梳理，将与利益相关者有关的内容纳入社会责任战略框架，形成了《越秀地产企业社会责任战略分析报告》；最后在前两份报告的基础上，工作小组编制完成了《越秀地产企业社会责任管理体系工作手册》，搭建了包括战略执行、社会责任风险控制、利益相关者沟通、绩效评估、信息与报告制度等在内的企业社会责任管理体系的初步框架。
通过第一阶段的访谈、风险识别和战略设计，公司各个部门加深了对企业社会责任的认识：社会责任不仅仅只是慈善捐赠，而是可以融入到公司的日常管理之中，降低运营风险，提高公司综合绩效，促进公司更好地实现可持续发展。
越秀地产CSR风险报告、战略报告及管理体系工作手册
越秀地产CSR战略金字塔
越秀地产全面风险管理与CSR管理十大风险
越秀地产利益相关者识别
越秀地产利益相关者沟通
越秀地产2010-2014年度CSR报告
2015年，越秀地产将开展企业社会责任管理体系项目第二阶段的工作，推进企业社会责任管理体系的试点。项目小组选取了越秀地产品牌管理中心、广州公司、物业公司三个单位开展社会责任管理体系试点。公司通过推行企业社会责任管理体系的试点，检验企业社会责任管理体系初步框架的可行性，验证推行社会责任管理的具体成效，进一步补充和完善社会责任管理体系。同时，公司通过试点摸索和积累推进社会责任管理体系建设的工作经验，为2016年在公司全面推进社会责任管理体系奠定坚实基础。
建立和实施企业社会责任管理体系，不仅可以降低企业运营成本、控制企业社会风险、改善企业组织结构，还能够提升企业形象、品牌价值和市场占有率，更重要的是通过结合社会发展与企业自身发展需求，能为企业提供基业长青的可持续动力。越秀地产通过建立与推行社会责任管理体系，逐渐在全公司树立正确的社会责任理念，完善社会责任组织体系，推动社会责任理念融入运营及管理，实现社会责任绩效不断攀升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
信息来源：新浪乐居