安全防疫两不误 安全管理精准化︱珠江商管探索防疫常态化安全管理新模式

疫情防控和安全生产是一个整体，特别是广州疫情严峻形势下，不能将疫情防控和安全生产割裂开来“单打一”。珠实集团副总经理吴翔在疫情防控工作专题调度会议中提出“要处理好疫情防控和生产经营活动的关系，不能因疫情防控忽略安全生产”，珠江商管落实集团会议要求，创新提出安全管理片区化、单元化，建立安全管理和疫情防控网格式管理，把防疫工作纳入安全检查的一部分，落实主体责任，织严安全网，以“善弹钢琴”的智慧，安全生产、疫情防控一起抓，一起出成效。

2021年底珠江商管完成物业经营整合，集团所有商业物业集中到珠江商管，原来分散在各二级企业的安全管理责任压在珠江商管身上，而且整合物业安全隐患多、安全风险大、安全形势严峻。

近期，在集团安全监督部的指导下，珠江商管由安全管理人员、防疫专项小组、工程人员、业务人员共同组成检查组，通过现场清查，建立在管物业安全生产台账。利用现代化信息工具，通过物业类别、权属单位、安全责任人、安全风险评定、证载用途、实际用途、是否完善政府备案手续等41项条目，将在管150万平方米24270处物业3545个单元，划分成292个管理片区，分区域、按风险等级进行管理。台账共含26份清单，共138,904条信息，建立物联网初步数据库，为倍速提升巡检效率、有针对性开展安全管理奠定了数据基础。

珠江商管将在管物业按行政区域和地址划分管理片区，实现安全检查的连续性、片区性和统一性，从根源上解决整合前物业因产权分隔而造成的安全管理割裂，并将安全管理责任落实到人、落实到每个物业单元，提升了安全生产效率，进一步夯实了安全基础。

为加大疫情常态化下的安全检查力度，珠江商管建立“1+N”管控模式 ，内部“组团式”安全管控模式，将安全生产与商业经营、疫情防控相结合，物业经营片区业务员同时也是安全检查员、疫情防控员。珠江商管在安全检查通用表格的基础上，按在管物业类型制定了写字楼、商铺、住宅、仓库和停车场五类专项检查表，并通过公司培训，指导业务人员提升安全检查能力，对在管的物业进行“入户式”全覆盖安全、防疫检查与宣传，通过靠前指导服务+日常巡检+互查抽检，形成日常完善的防控检查机制与应急预案机制。

珠江商管对在管物业按进行安全生产风险等级评定，划分为红、橙、黄、蓝四级，对红、橙、黄风险建立专门台账，由专人跟进，重点巡查及督促整改。例如将三合一、违规住人等物业列为红色风险；原产权单位安全设施陈旧不能正常使用的列为橙风险物业；人员密集、流动多、防疫责任重大的商业专业市场列为黄风险物业；证载用途由住宅临时变为商业、或原无产权经营的348处物业列为黄风险物业.......，风险评级对加快突发情况下的应急速度及提升安全隐患的整改时效有积极意义。

珠江商管通过片区化管理，在较短时间内排查重点商业物业948户，全面检视各环节的隐患漏洞，补齐短板漏洞。