3月16日下午，珠江商管2021年度工作会议在颐德中心召开，珠江商管全体员工以现场+同步视频方式共同参加会议。会议由公司党总支委副书记马敏虹主持。珠实集团总经济师、商业中心主任张纲参加会议并做重要讲话。
会上，珠江商管党总支委书记、董事长王友华做了题为“蓝图绘就，融合提质效；实干兴商，创新谋发展”2021年度工作报告。
回顾2021年
绘就珠江商管新蓝图
聚焦135
围绕集团提出的“1年完成商业物业整合、3年打造运营优势能力、5年形成市场化拓展竞争力”发展思路，全面完成二级企业商业物业整合，走出集团战略重构、优势资源整合的成功一步。
会议现场
党建引领
固本强基，党支部升格为党总支委，党员人数从7名增加到76名，党组织战斗力不断提高。
逆势求进
新冠疫情对商业经营造成巨大冲击，珠江商管砥砺前行，圆满达成珠实集团下达的经营指标，经营收入完成117%，利润总额完成119%。
经营创新
珠江商管设计三条产品线：“珠江·星聚社”社区商业品牌聚德·珠江荟开业，“珠江·星环”区域型商业长沙珠江星环签约，“珠江·星+X”主题型商业珠江·星火1926全面招商。
主动作为
自创康养品牌珠江嘉苑颐康中心，是颐康中心在天河区新建的规模最大的社区养老中心，入选“我为群众办实事”重点民生项目上报国资委。
珠江嘉苑颐康中心
展望2022年
实干兴商，融合提质效
王友华董事长提出了“聚能、规范、提升、创效”工作思路。
聚能
加快整合后的融合，融合物业形成经营片区，融合经营形成运营平台，融合队伍形成经营合力，凝心聚力，努力完成集团下达的2022年度物业经营管理指标。
规范
加强党群工团、纪检工作的规范化建设，提高党建水平；加强公司治理，加强合规、廉洁、风险防控体系建设，加强制度建设，加强物业安全防范体系，夯实商业物业整合成果。
提升
稳步提升经营效益，逐步打造运营优势能力；推进商业资产处置，优化集团商业物业资源。通过党建立企、管控固企、人才强企、文化聚企，推动企业全面升级。
创效
从商业、写字楼、停车场、专业市场的“3+1”传统出租经营模式，向四大核心产品为主、其他商业产品为辅“(4+X)^(n+1)”多元发展模式升级，达成经营和发展模式双创新。
兴商之路，起而行之
会上，各职能部门、下属公司负责人签订责任状，表达了各自重任在肩，使命必达的决心和斗志。安全委员会与各职能部门、下属公司负责人签订安全责任书。
现场连线“云签约”
共谋发展，创新推进兴商
如何在逆势下发展商业物业？如何推进珠江商管快速发展？在会议互动环节中，现场与视频分会场的员工共同加入探讨。来自四个下属公司、先进员工代表、整合而来的二级企业代表争先建言。
五湖四海畅想未来
聚焦定位做好“压舱石”
志存高远争当“顶梁柱”
张纲总在总结发言中充分肯定珠江商管2021年的各项工作，并称赞商业物业整合是“完成了珠实集团十几年的整合愿望”。张总指出物业经营板块2022年经营收入预算约10.13亿元，珠江商管要做好珠实集团的“压舱石”，更要站在新的起点，抓住机遇、乘势而上，争取成为珠实集团的“顶梁柱”。张总要求珠江商管脚踏实地，坚定不移地落实今年各项目标任务，全面实现2022年的决胜发展。
张总作指示
本次会议与公司职代会、安全生产工作会议、表彰先进会同步召开。
会议现场照片
●图文供稿：行政办公室