复盘总结促提升，重整行装再出发——珠江商管召开珠江·星火1926开业后评估及表彰工作研究会

     会上，项目负责人从项目建设、策划招商、营运管理、企划推广、物业管理、综合服务等七方面详细回顾了开业工作情况，并根据目前实际情况盘点工作存在不足，提出整改措施。

     随后，项目开业各专项小组成员纷纷回顾开业工作中的感人瞬间，充分表达自己对开业活动的见解、建议与感受，积极建言献策，为项目未来运营贡献自己的力量。

     周星星在听取工作汇报后，对珠江·星火1926的开业工作给予充分肯定，向项目开业工作团队及全体员工表示感谢和慰问，并就未来项目运营管理及问题解决做出工作部署，提出三点工作要求：

     一是扎扎实实做好项目运营，通过开业复盘总结经验弥补不足，认真做好项目运营，进一步优化和丰富业态组合，做好商户和客户服务，确保项目运营提质；

     二是形成综合性商业标准化体系，通过星火1926开业一段时间的运营，在商业运营体系和商业服务体系上深化提炼出一套标准，进一步体现公司精细化和品质化水平；

     三是打造有珠江商管特色的资源生态圈，进一步梳理内部招商运营团队资源，依托项目开业业已形成的外部合作伙伴资源，统筹和利用好内外部团队和资源，形成推动公司商业经营业务高质量发展助推器。

     希望全体员工继续发挥主人翁意识，利用珠江·星火1926成功筹开的经验，勠力同心，铆足干劲，推动长沙珠江·星环招商运营与开业筹备工作取得更大突破。

     会议还讨论了开业工作表彰事宜，人力资源部研究汇报。