为充分发挥绩效考核的导向和激励作用，激发高质量发展的内生动力，推动各部门及下属公司效能跃升，12月10日下午，珠江商管召开2024年组织绩效述职会，公司领导班子成员、各部门及下属公司负责人约30人参加会议。珠江商管党总支副书记、总经理周星星主持会议并总结讲话。
2024年，珠江商管广开言路、集思广益，对公司年度考核方案进行了多维度调整：
新增业务单元利润考核指标，促使业务部门在谋求“营收”与“利润”并行中进一步提高经营效益。
实施统筹部门与经营部门共考核，进一步打破职能边界，促进团队融合。
区分业务线与职能线考核标准，适当拉开考核系数，增强考核的科学性与针对性。
会上，各部门及下属公司负责人依次上台，围绕重点工作完成情况、工作亮点、部门管理与建设三大板块开展述职，全面总结今年工作成效并对来年工作进行铺排，做到回顾既往亮实绩、着眼未来明方向。参评人员根据各单位的述职情况及平时表现，本着实事求是、公平公正的原则，对照团队风貌及配合满意度、工作达成、工作量、工作效率、计划性五大维度指标进行评分。
周星星充分肯定了各单位今年取得的工作成绩，并提出下一年的期望与要求：
01
全力冲刺年度目标
继续坚定信心、提振精神、聚焦重点，打好年度“收官战”。
02
提前谋划明年工作
重点围绕“去空置、拓市场、调结构、树品牌”的工作方针，认真铺排好2025年的具体工作安排。
03
继续推进绩效体系改革
以此次绩效考核为新起点，进一步优化和深化组织绩效考核体系，激发团队追求卓越的内生动力，共同推动公司改革创新迈向新高度。
04
充分发挥示范引领作用
各单位要汲取兄弟部门好的经验，营造竞标争先的良好氛围，持续提升公司核心竞争力，为公司长远发展助力赋能。
供稿单位：运营管理部
