改革创新增动力 担当作为开新局丨越秀交通召开2021年度经济工作会议

2021年1月29日上午，越秀交通2021年度经济工作会议于广州国际金融中心17楼第一会议室主会场、香港及各附属公司分会场，以“视频+直播”形式召开。集团党委书记、董事长张招兴出席会议并讲话；集团总经理叶珊瑚、纪委书记潘泽勇、首席教育官赖穗芬、首席财务官陈静、监事会主席安劲松等集团领导及有关部门负责人到会指导。越秀交通董事长李锋出席会议并讲话，总经理何柏青作报告，副总经理潘勇强主持会议。越秀交通独立董事及经营班子、附属公司中层以上干部及职工代表等180余人参加了会议。

集团张招兴董事长在讲话中指出，2021年是“十四五”的开局之年，也是越秀交通成立25周年。在此承前启后的关键节点，更应该认真总结过往、谋划未来、明确方向。

对于越秀交通“十三五”工作，张董从经营业绩稳中有升、主业拓展取得实效、财务结构优化明显、创新发展取得实效、重点项目有力推进、运营和养护精细化、党的建设全面加强等7方面给予了充分肯定。

展望“十四五”，张董指出，“3331”的战略规划“大写意”已绘就，各项工作的“工笔画”需要各位交通人再接再厉、奋力创造新辉煌。重点要做好以下五方面的工作：

• 一是在提升能力方面，利用好上市平台、孵化平台、REITs平台等“三个平台”，着力提升投资能力、运维能力、金融化能力等“三个核心能力”。

• 二是在发展布局方面，要聚焦高速公路主业、聚焦发达地区、聚焦业务链条拓展“三个方向”，通过抓大项目、实现大发展，进一步提升发展格局。

• 三是在创新能力方面，要强化商业模式、体制机制、技术创新“三个创新”，为企业发展提供内生动力和技术支撑。

• 四是在抓好安全方面，要确保防疫安全、生产安全、廉政安全等“三个安全”，坚决守住安全发展底线、红线、生命线。

• 五是在党的建设方面，要以企业文化为抓手，利用文化“润物细无声”的特点，促进党建和企业文化建设相融合相促进，营造风清气正、勇于拼搏的干事氛围。

集团首席资本运营官、越秀交通董事长李锋在讲话中指出，2020年，我们遭遇了新冠肺炎疫情和免费政策的冲击，经历了全国联网收费及省界收费站撤销的行业重大变革，在如此严峻环境下，越秀交通人团结一心、奋勇拼搏，取得了来之不易的良好成绩。

立足宏观经济形势，李董对越秀交通2020年的各项工作进行了回顾总结和辩证分析，肯定了我们在疫情防控、重点项目攻关等各方面取得的成绩，也指出了当前在抗风险、人才队伍搭建、发展能力和经验、体制机制和内部文化等方面存在的问题。

李董指出，“未来的挑战只会更多，但我们的信心却要更足”，面向“十四五”，希望越秀交通人增强信心、迎难而上，在发展路径、发展动力、发展道路和发展内部协同等四方面取得新突破，要做到“四个坚持、三个转变”，即“坚持稳定发展、坚持战略引领、坚持能力为先、坚持以人为本”“改变工作理念、改变工作能力、改变工作作风”，推动公司“十四五”战略规划落地落实，要以“首战即决战”的勇气和姿态，全力抓好2021年各项工作，确保“十四五”起好步、开好局，见到新气象。

何柏青总经理代表越秀交通经营班子作了题为《改革创新增动力 担当作为开新局》的总经理工作报告。何总对“十三五”战略执行情况进行了回顾。他指出，在集团的正确领导下，公司紧紧围绕“拓规模、强管理、增效益”战略主题，坚定战略执行，取得了规模、效益和质量全面提升，资产组合不断优化，创新发展取得实效，体制机制不断完善，内部管理明显提升，党建及党风廉政建设全面加强等六个方面的成绩，“十三五”规划较为圆满地实现，为“十四五”发展奠定坚实基础。

2020年以来，公司紧紧围绕“创新变革提质量，稳中求进拓规模”的工作主题，以扎实有效的“双统筹”，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，在投融资、改革发展、对外协调、基础管理、党的建设等方面均取得了良好成绩。

展望“十四五”，何总指出，公司“3331”的战略将清晰指引新一轮的发展。何总要求，2021年要重点抓好“三个确保”（确保完成年度经营指标、完成有效益的投资、业务资金需求及财产安全），“四个落地”（推动新平台、北二环改扩建立项核准、服务区经营转型升级、长效激励机制落地），“五个提升”(提升精细化运维水平、组织与人力效能、信息化支撑能力、风险治理有效性、综合管理水平)，“深化党建”“打赢八场硬仗”等5方面工作，确保“十四五”开好局、起好步。   

会上，公司独立董事冯家彬就公司未来发展方向，提出了探索医药物流等有益建议，北二环公司、越秀（湖北）公司、尉许及兰尉公司总经理分别对2020年经营工作情况和2021年的事业计划要点进行了汇报。